时博简历_时博体育赛事有限公司

1.如何经营CBA俱乐部

2.体育产业概念股龙头有哪些

3.8月8日北京国安VS巴塞罗那举办单位是那里？

4.驭雪挑战赛炫动崇礼，一场大众赛事为什么会走红

无论是刚刚落下帷幕的2022北京冬奥会，还是14年前的2008北京夏奥会，开闭幕式的盛况，赛事赛程的安排，都给全世界的运动员和观众留下了难以磨灭的印象，北京也因此成了一座名副其实的奥运之城。

国际奥委会巴赫表示，中国能在最困难的环境下（全球疫情）安全的举办了本届奥运会，效果非常完美，并决定授予中国人民奥林匹克杯。

一届完美的奥运会，离不开赛会工作人员和志愿者们的辛勤付出，离不开开闭幕式导演组和演职人员的智慧和汗水，但是最为人津津乐道的，一定是奥运会的主 体育 场。

奥运会主 体育 场既是开闭幕式的表演场馆，也是最受关注的田径比赛的场馆，体现了一个国家的综合实力。

谈到主 体育 场，我们自然而然会想到那个浪漫的名字——鸟巢。

尽管距离北京夏奥会已经过去了14年，但是每个中国人都不会忘记2008年8月8日那个仲夏的夜晚。

千人击缶迎客，唯美山水长卷，还有李宁脚踏祥云点燃火炬的瞬间，这一幕幕永久定格的画面，就如同绽放在鸟巢上空的绚烂烟火，印刻在每一个华夏儿女心中。

每每回想起那个时刻，总会从心底涌出一份光荣与自豪，此生无悔入华夏，来世还做中国人。

国家主 体育 场鸟巢，从2008年启用至今，已经过去了14个年头。也许很多人都会有个疑问，鸟巢启用至今，到底是赔了还是赚了呢？

不同于一般的 体育 场，鸟巢是国家的地标性建筑，无法单单讨论其商业价值，应该予以综合评判。接下来我们就从文化价值和商业价值两方面对“鸟巢到底是赔还是赚”这个问题进行说明。

时间会冲淡记忆，而地标性建筑存在的重要意义就是时刻提醒人们牢记过去。

如今面对“百年未有之大变局”，牢记中国人曾经面对的苦难，经常回望来时的路是非常必要的。唯有牢记 历史 ，才能继往开来。

2008年值得被每一个中国人永远铭记，这一年爆发了千禧年后中国最大的一次自然灾害——512汶川地震，有近7万人遇难，17000余人失踪，37万余人受伤，总受灾人口4600多万人，直接经济损失8451亿元。

这场震惊世界的灾难过去过去还不到3个月的时间，北京奥运会如期开幕，全世界的运动健儿齐聚北京，他们大概想不到，这个国家刚刚经历了怎样的伤痛。他们看到的、听到的、感受到的只是一届“前无古人，后无来者”的奥运盛会。

鸟巢重要的文化价值就在于此，它伫立在那里诉说着：中国是一个伟大的国度，我们会受伤，但我们绝不倒下。我们有举办世界级赛事的底气和信心，我们有喜迎天下客的宽广胸怀，而这一切都源于中国人骨子里愈挫愈勇、顽强不屈的信念。

2008年北京奥运会是一个重要的节点，在此之前，中国一直在苦难中 探索 前进，举步维艰，可经历过这一年的浴火重生之后，中国这列东方快车顺利驶入了快车道，并以不可阻挡的澎湃力量走向下一次辉煌。

如今去首都北京 旅游 的人，大抵都会把鸟巢 体育 馆写进自己的旅行，细想也许有点无聊，一个偌大的空 体育 场有什么可看的呢？或许人们只是想走进这里，闭上眼睛感受2008年那一夜的心境，在某个瞬间，仿佛又能听到亿万人热血澎湃的呐喊，依稀又能看见五星红旗升起时那激动人心的画面，这种感觉是其他地方找不到的。

所以从文化价值来说，鸟巢绝对是不赔的，它激励着每一个有爱国心的人为实现中华民族的伟大复兴而不懈奋斗，难道说这还不够吗？

鸟巢的文化价值虽然重要，可商业价值同样不容忽视，抛开34亿元的天价建设费用不谈，每年固定耗去的维护费用和折旧费用总和就高达2亿元。

也就是说，如果鸟巢每年不能产生超过2亿元的净利润，那别说回笼建设资金了，连自己养活自己都成了问题，势必拖累我国的财政收入。

2008年奥运期间，鸟巢的门票收入为12.8亿元，看起来很多是吧，但是为了这次奥运会国家花出去的真金白银超过3000亿，这么一比，这点门票收入可谓杯水车薪。

之后一年，鸟巢基本都是闭门谢客做内部调整，一直到2009年8月8日正式启用满一年的日子，才承办了一场意大利超级杯足球赛（拉齐奥vs国际米兰），这一年的收入是几乎为0。

也就是在2009这一年，国家 体育 场的经营权由中信联合体移交给了北京国资公司，对中信联合体的补偿款成了鸟巢 体育 场的负债。

那一时期国家 体育 场的经营现金流少得可怜，资产的负债率又居高不下，鸟巢的特殊身份又让它很难寻找 社会 资本融资，商业前景堪忧。

从2009年到2012年，鸟巢 体育 场的总体收入水平逐年下降，2010年只有2.1亿元，2011年更是下降到1.9亿元，其中 旅游 参观占据总收入的比例最高。随着奥运的热度逐年下降，门票收入连年下挫也在情理之中。

为了更好地吸引游客，鸟巢的管理者可谓煞费苦心，在他们的努力下，国际 体育 场的参观区域逐渐扩大，参观内容不断丰富，其中包括：

最让游客感兴趣的是鸟巢 体育 场开辟的一条“观光走廊”，人们可以先乘坐电梯，然后步行到鸟巢上方的钢结构顶面，并沿着钢结构件的顶面行走，最终到达火炬塔轨道平台。

通过这条“观光走廊”，游客可以站在鸟巢上方，向外俯瞰奥运中心区和景观塔，向内俯瞰国家 体育 场的比赛场馆，慕名而来的游客都非常想体验一把“会当凌绝顶，一览众山小”的豪情。

鸟巢的“加量不加价”起到了立竿见影的效果，游客的参观热情高涨，一传十十传百，国家 体育 场的游客量激增。可是管理者发现了新的问题，一年四季，前三季的客流量都比较稳定，节日更多，可是一到冬天，人们就不愿意选择露天的 体育 场参观了，这怎么办呢？

“鸟巢欢乐冰雪季”于2009年首次推出，由国家 体育 场、北京时博国际 体育 赛事有限公司和北京电视台 体育 频道联合创办。

冰雪季有2大项，18小项 游戏 内容，包括冰上舞蹈表演、卡通雪城堡、滑冰、雪人王国、打雪仗锦标赛、冰上碰碰车、雪地迷宫、单板公园、雪上飞碟等等。

2015年12月，两大顶级赛事先后在鸟巢成功举行，分别是沸雪北京世界单板滑雪赛与国际雪联自由式滑雪空中技巧世界杯。

随后，第七届鸟巢欢乐冰雪季围绕着“冰雪鸟巢、冬奥”的主题，开辟出了6万余平米的主题戏雪乐园。鸟巢的“冰雪基因”让它因为今年的北京冬奥魅力爆表，成了燃烧冬天的一团烈火。

“鸟巢儿童体验中心”，顾名思义，是为3-12岁的少年儿童打造的奥林匹克情景式体验项目。孩子们可以在这里通过运动对抗，提高身体素质，享受运动快乐，得到综合能力的提升。

这里最大程度还原了北京奥运会的整个过程，让孩子们在参加比赛的过程中对北京奥运会有更加全面深刻的了解。

儿童体验中心包括运动体验和职业体验，不但设有众多奥林匹克运动项目，比如击剑、曲棍球、棒球、射击等，还可以扮演警察、医生、消防员等职业。孩子们能够在这里进行运动和职业启蒙，感受工作的艰辛和运动的快乐，得到综合素质的提升。

这里还有大量的虚拟仿真设备，能够给孩子们带来新奇的客机体验，皮划艇、高尔夫球场、滑雪赛场，从设施到体验项目的设计都充满了高 科技 的质感，瞬间将孩子们带入到未来 科技 的情景之中，丰富孩子们的童年。

每逢节日，这里都会充满孩子们的欢声笑语，鸟巢也一度成了当地人周末举家出游的首选目的地之一。

如今鸟巢的参观门票收入已经比较稳定，平日客流在1万人左右，节日均客流超过2万。这样的门票收入肯定不菲。

并且门票收入只是鸟巢营业总额的一部分，国家 体育 场每年都会面向全国乃至全世界承办大型的 体育 赛事，承接各种商业演出。

都说文体不分家，鸟巢 体育 馆承办的商业文艺演出更多，这部分收入也是鸟巢每年营收总额的重要组成部分。

以上列举的赛事和文艺演出只是其中有代表性的一小部分，对于一个占地面积20.4万平米，可容纳9万人的大型 体育 场来说，场地租赁、票务分成加在一起的利润非常可观。

《新京报》在2014年做过调查，当时国家 体育 场的常务副总经理相军表示，当时鸟巢一天的租赁费用就高达300万元，如今随着物价和工资上涨，这个数字必定会更高。

2016年，有人曾在网上提出“鸟巢空置”的说法，直接被央广网用数据否定了。2016年初，鸟巢就已经安排了累计40余场赛事与活动，年营业收入2亿元，早已实现扭亏为盈。

这是官方媒体首次就鸟巢是否盈利作出正面回应，从2016到2022的6年间，在鸟巢举行的大型活动有增无减，鸟巢的营业额也必定是水涨船高。

相信看到这里，再去思考“鸟巢开了14年，到底是赔还是赚了”的问题，你的心里已经有了答案。在世界范围内，无论从文化价值还是商业价值来衡量，鸟巢都可以称得上是一座非常成功的国家 体育 场。

14年前，汶川地震的阴云后，我们成功举办了第29届夏季奥林匹克运动会。

14年后，全球疫情的阴霾中，我们又成功举办了第24届冬季奥林匹克运动会。

时间仅仅过去了14年，对于使用寿命超过100年的鸟巢来说，它依然是“曾经的那个少年”。更何况刚刚过去的冬奥会，注定会给这座场馆增添更多的展览项目，注入更多年轻的活力，必将会在未来很长的一段时间内，吸引全世界的旅行者来此驻足游览。

你猜，在鸟巢举行的下一次世界级赛事会是什么呢？

如何经营CBA俱乐部

2013年——赛事引进磋商。

2014年春——南美足联与两国足协正式达成一致，确定2014年南美超级德比杯落户北京。同时确认赛事独家承办与推广方为北京时博国际体育赛事有限公司 。

2014年4月18日——南美足联、巴西与阿根廷同时发布消息，确认南美超级德比杯将于10月11日20：05在北京鸟巢举行。赛事正式进入筹备期。同日，新华社、凤凰网、新浪、搜狐等多家媒体第一时间披露赛事消息。

2014年6月1日——在第三届中国（北京）国际服务贸易交易会（简称“京交会”）现场，南美足联全权代表凯兰·多内利同北京时博国际体育赛事有限公司董事长夏海峰以及北京未来广告有限公司总经理张勇，签署了合作协议。此次签约标志南美超级德比成为北京2014年引进的最重要、规格最高的单项体育赛事。

2014年7月22日–23日——巴西国家队领队Gui Ribeiro对比赛的场地、接待设施等进行了详尽的考察，并对组委会的筹备工作进行阶段性评估。巴西领队对赛事筹备各方面情况表示高度满意。他同时透露巴西队将会进行阵容清洗和重组工作，以及内马尔的伤势恢复情况良好等情况。

2014年7月31日——“南美超级德比杯”形象大使新闻发布会在京举行。英国国宝级舞台剧《战马》的主角“JOEY”确定出任“南美超级德比杯”的形象大使。10月11日，“JOEY”将和两大巨星共同出现在鸟巢的绿茵场上。

2014年8月初——中国足协和北京市足协正式批复了2014南美超级德比杯的赛程，这意味着南美超级德比杯完成了官方竞赛流程报批确认。本场比赛为FIFA A级赛事，根据FIFA洲际比赛规范进行。

2014年8月8日——巴西足协发表了对中国球迷的感谢和致意。声明中感谢中国球迷对巴西队的支持，巴西队正在认真备战南美超级德比杯的比赛，同时特别提到内马尔伤势情况回复良好，不影响参加比赛。

2014年8月11日——OPPO拍照手机-南美超级德比杯和崔永元“爱飞翔”公益项目合作，拿出一些巴西VS阿根廷比赛的门票，在中国人民大学拍卖，所拍费用全部捐赠给乡村教师培训。

2014年8月11日–13日——由巴西、阿根廷两国足协代表和比赛转播机构代表组成的多人代表团空降北京，对赛事的运营工作进行全方位对接。这次会议，南美方面确定了两国的国家体育台——巴西的TV GLOBAL，SPORT TV以及阿根廷的TYC，将会对比赛进行现场直播，转播的规格堪比世界杯。

2014年8月底——赛事票务前期工作将全部完成，票务销售将正式上线。

2014年9月3日–10日——巴西、阿根廷两队将会为南美超级德比的比赛进行热身赛，分别为：9月3日，德国杜塞尔多夫，阿根廷VS德国；9月5日，美国迈阿密，巴西VS哥伦比亚；9月9日，美国纽约，巴西VS厄瓜多尔。两队主教练将会通过这次热身赛对队伍阵容进行规划调整，并最终确定10月鸟巢比赛的大名单。

截至目前，赛事投资方正在紧锣密鼓举行筹备工作。外方为表达对中国球迷对问候之情，特地赠送给主办方时博国际几件珍贵对巴西全体签名对世界杯最新款球衣。主办方承诺将这些球衣作为礼品，在以后对宣传推广活动中全部回馈给球迷。

体育产业概念股龙头有哪些

体育能否成为一种产业，如何从理论上来鉴定体育产业，在前几年还曾经是一个有争议的问题。特别是如何理解和处理好体育产业和体育事业的关系，现在仍然有不同的见解。但现在人们不再去争论这些问题，因为大家在发展产业这个问题上，基本达成了共识：体育产业是市场经济的必然产物，体育社会化、产业化是体育发展的必由之路。特别是体育要走社会化、产业化的道路已经被中国最高权力机构--全国人大在文件上予以确认了。朱总理也曾在工作报告中提到了关于体育消费的问题。当体育产业发展方向已经明确的时候，我们又看到了一场似曾见过的争论。教育界也在争论这个问题，而且是在更高的层次、更大的范围中进行的。争论的焦点与体育有点类似，相信大家都在报纸上看到了。一种说法是：教育是一种产业，教育可以搞产业，而且教育是大产业，是朝阳产业，是永不衰落的产业，是非常广阔的消费领域和投资领域。而另一种说法是：教育不是产业，不能搞产业化，因为教育是培养人的，是提高人的素质的高尚事业，不能以盈利为目的，不能以金钱为重心。我想，这个问题的争论结果应该与我们体育产业争论的结论是差不多的。所以我觉得我们体育产业走在前面了，大家可能看到这一点了，我想无论是文化还是教育，势必都要走社会化、产业化的道路，因为改革事实摆在我们面前，不论是文化、体育，还是教育，不可能统包、全揽。而且中国随着市场经济的发展，整个国民经济市场化的程度会越来越高。这个市场化肯定会进入教育领域。从今年国家体育总局教育经费来看，增加幅度有26％多，这个幅度还是较大的。但是和教育的需求差距还是很大，所以我认为教育势必要走社会化、产业化的路，教育从市场得到的经费份额会越来越大。

下面分三个题目向大家介绍一下。一是体育产业发展的现状；二是体育发展的一些问题；三是体育产业发展的前景和思考。

二

我国体育产业虽然起步较晚，但发展很快，产业的领域不断拓展，发展规模也不断扩大，产业的质量也有所改善，产业的效益也明显增高。体育产业的整体规模和其他产业相比较虽然不是很大，但是在社会主义市场经济发展中，已经构成了一个独具特色的产业门类。1995年6月，国家体育总局制定了1995－2010年的体育产业发展纲要，纲要指出体育产业发展的目标是用十五年左右的时间逐步建成适合社会主义市场经济体制，符合现代体育运动规律，门类齐全，结构合理，规范发展的体育产业体系。纲要规定的具体目标是到本世纪末，基本上形成以主体产业为基础，多业并举，多种所有制并存，共同发展的产业发展新格局。现在正处于世纪之交，我认为纲要所规定的近期目标已基本上实现，体现在以下四个方面：

第一，以本体市场为主体的体育市场，形成了一定的规模，市场体系的基本框架已趋清晰。

第二，体育产业开发的领域不断扩展，体育产业的质量和产业效益逐步提高。

第三，社会投资办产业的形式发展很快，涌现了一大批符合现代体育制度的体育俱乐部、体育企业或企业集团。

第四，确立和形成了保证体育事业发展的多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。

第一方面，以本体市场为主体的体育市场已初具规模，市场体系的基本框架已趋清晰。按照市场经济的理论，市场是连接生产、流通、分配和消费的中心环节。体育产品虽然是以精神和服务产品为主的产品，但也要遵循这一规则。因此，体育产业的发展要以体育市场的发展为前提。在很大程度上，体育市场的发展与繁荣决定了体育产业的发展与繁荣。一个完善的市场体系，应当是门类齐全、层次有序、结构合理的组织体系。随着市场经济的发展，体育改革的不断深入，体育社会化、产业化程度的不断提高，现在体育市场逐步由过去的零星单一、主次不清，向本体为主、层次分明、全面发展推进。目前，基本框架已趋清晰。基本包括竞赛表演市场、健身市场、技术培训与咨询市场，体育无形资产市场、体育旅游市场。

竞赛表演市场：广大群众消费观念的更新和消费水平的提高奠定了竞赛市场的基础，同时，我国竞赛制度的改革--主客场赛制和俱乐部的实行推动了竞赛表演市场的发展，并形成了相当规模、相当稳定的观众和球迷群体，竞赛表演市场也在逐步扩大。足球是我国最早步入市场的项目，1998年足球甲A联赛平均每场观众人数为2．13万，门票总收入1亿多元。甲B联赛平均每场观众人数也达到了1．37万。整个甲级联赛总计580多万观众。按保守估计，甲A俱乐部的市场收入平均达到2500万元。谈到足球，大家可能认为男足今年没有冲出亚洲，而且在国内联赛中还有很多球，伤了球迷的心。但从另一方面看，足球的魅力也是实实在在的，虽然没有冲出去，但是国内球迷群体、足球市场还是比较稳定。篮球市场比足球市场起步较晚，但是最近几年的运作还是比较成功的，而且篮球市场的培养更加注重完善竞赛办法，营造赛场气氛。如，每场比赛分成四节，增加表演以吸引球迷和观众。98赛季篮球甲A联赛进行了172场比赛，一个赛季现场观众总人数为67万多人，平均每场3700多人，绝大多数赛区上座率在75％以上。赛季门票总收入也达到了410多万元。目前我国篮球人口有两亿多，占全国总人口的19％。可见，篮球竞赛市场的发展潜力还很大。排球联赛市场经过三年多的培育，联赛整体形象、办赛质量、管理水平等方面有了很大的改进，98赛季经营收入达到了1200万元。除了刚才讲的三大球类竞赛市场之外，其他方面如乒乓球的"CCTV"乒乓球擂台赛、保龄球擂台赛也取得很好的社会效益和经济效益。

健身市场：健身市场是体育市场的主要内容之一，是体育市场的主体市场，是广大人民群众参与性的消费市场。是随着国民经济实力和人民消费水平的提高而发展起来的。随着收入的增加，人民群众的生活质量明显改善，消费结构发生很大的变化，城镇居民消费结构中的恩格尔系数也由18年的57．4％下降到目前的46．4％，人民群众消费水平的提高为体育健身消费市场的发展创造了良好的条件，多层次多项类多形式的需求，为健身市场提供了无限空间。从最近体育场馆的资料调查看，体育场馆90％的消费者一次平均花费 50元到 100元左右。在开展全民健身比较好的城市中，上海有43．7％的市民每月的体育消费（包括健身，购买体育服装等支出）达到了100元以上。而根据北京石景山体育馆提供的资料，一个羽毛球馆周末日流入资金平均为一万元左右。由于群众健身消费的增加，促使了体育场馆的全面开放，既满足了锻炼消费的需求，同时又激励了社会，个体，企业投资兴建体育场所的积极性，从而形成了良性循环的市场机制。在许多市场经济发达的国家，统计体育事业的产值时，把体育用品市场的产值都计算在内，因为体育用品的消费市场是以体育的各类人群对体育消费为前提，同时体育用品生产的标准、规格和实用功能，又是以体育项目的要求作为基点的。因此体育用品市场是体育市场总体系的重要组成部分。调查表明，全国居民用于体育用品的支出（除日常消费之外）占重要消费支出的第六位，第一位是子女的教育，第二位是家用电器，第三位是住房，第四位是书报，第五位是高档服装，之后是体育用品消费，家庭用于体育用品的支出平均在2000元左右。国家体育总局借鉴国际上发展和规范体育用品市场的经验和做法，从1993年起，每年举行体育用品博览会，至今已举办了七届。应该说每届都比上一届跨了一个台阶，博览会已经成为连接生产、沟通用户的桥梁纽带，成为展示成果，导向生产、技术交流的重要舞台。去年的福州体育博览会有460多个企业参加，展位数达到了1998个，实际上已经超过了2000个，比1993年的第一届博览会增长了37倍。今年10月，在成都的体育用品博览会，展位有2100多个，500多家企业参展。它也是展示名牌的展示会，而在1993年以前，它还只是叫做器材供应会议，形式也只局限于边展边销售。今年的博览会在几个重要环节上也具有了鲜明的特色，一个是展位的形式向国际化迈进，一个是突出科技特色。而且服装器材设计上很有特色。现在我们就接到8个大城市的2001年博览会申报的信息。北京承办2001年世界大会，也要申办2001年中国体育博览会。广东承办2001年九运会，也要申办中国体育博览会，而上海也加入了竞争申办的行列。大家都能感到体育博览会不但会带动体育相关产业的发展，而且也带动了地方产业的发展。2000年的体育博览会将由长沙承办，原因是长沙将举办第五届城市运动会。由于体育博览会的成功，促进了我国体育用品的发展，我国的体育用品企业，特别是生产健身器材、运动服装、运动鞋帽的企业，在产品的质量、技术水平和生产能力等综合实力上已经取得了飞跃。据有关部门统计，我国体育用品生产值19年达到38．6亿美元。比1996年增长了16．6％。体育用品企业是在良好的体育环境下和体育部门的大力支持下成长起来的，数量也由解放前的几家发展到现在的几千家。

体育**市场：批准的**只有两家，一个是体育**，一个是**。国家体育总局按照有关规定，严格执行国家的政策，使体育**向健康的方向发展。**市场越来越大。到今年为止，体育**已经发行了100个亿。公益金全部用于全民健身和奥运争光的开支。目前体育**已经发展成为体育产业的支柱之一。

第二方面，体育产业开发的领域不断拓展，体育产业的质量和效益在不断提高，由于市场经济发展对发挥着配置作用，所以许多体育资产和显示了巨大的开发潜力。这些年来我们在开发产业领域方面，从两方面进行，一为有形资产的经营，二是无形资产的开发。有形资产的经营主要为非经营资产转经营资产。体育部门和体育事业单位在保证事业任务和正常工作的前提下，按照国家政策和法规将闲置的土地、房屋、设施和设备等行政事业性资产由非经营性使用转为经营性使用，并获得一定利益和收益，这种非经营转为经营是正当的，在当前是必要的。据了解，在当前体育系统中，存在着这种相当普遍、相当规模的活动。其经营形式是三种：一种是出租形式，一种是内部经营，另一种是对外投资。在改革开放初期以出租出借为主，因为这种形式操作比较简便，经营收益也比较直接，但是容易产生急功近利的弊病，造成国有资产流失。随着市场经济的发展和国家政策法规的健全和完善，人们的法律意识和观念大大增强。目前，非转经的形式大都是合资和股份制，从立项到可行性分析，从评估到签定协议都比较规范．应该说近几年体育的非转经在向着良好的方向发展转变。第二为无形资产的开发和利用，体育无形资产指不具备实物形式但能为体育部门和体育组织使用，具有使用价值并带来经济效益的无形资产和。近几年来，体育无形资产的开发和经营主要为以下几个方面：一个为体育比赛、活动和体育组织冠名权的开发；第二个为体育比赛、组织的标志、专利以及使用权的开发；第三个为体育赛事转播权的转让；第四个为体育组织和运动员名誉肖像权的投资经营和广告活动。

在体育比赛和职业俱乐部赛事冠名权开发方面，有关项目的协会取得很大成绩。1998年维达杯全国排球联赛的冠名权收入是800万元。中国篮协将男篮甲A联赛冠名权和推广权及75％的广告场地权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。而冠名权的收入则是俱乐部的主要收入，在男篮甲A俱乐部中，北京奥神的冠名权收入就达到了600万元，全国12家甲A俱乐部冠名权收入达到4600万元，平均每家达到380多万元。全国甲B俱乐部冠名权转让收入达到1835万元，其中，最高的深圳润讯达到600万元。各排球俱乐部冠名权转让收入在100到500多万元不等。足球甲A，俱乐部除冠名权收入之外，还进一步开发城市和球队的冠名权。而每逢国际大赛，中国体育代表团在代表称号和标志的特许使用权等方面获得的收入也是很可观的，1998年第13届亚运会有30家中外企业购买了中国体育代表团专用标志称号和特许使用权，赞助款物达到3800万元，其中资金有2300多万元。格威特公司以900万元夺得了唯一指定领奖装备的称号。而体育赛事的电视转播权，无论从市场经济法则讲还是根据国际惯例讲，理应属于赛事主办者，在国外，体育赛事的转播权转让收入也是一项很大的收入。我国电视转播权的市场机制有一定进展，但是还不规范，关系没有理顺。

第三方面，社会投资办产业的态势发展很快，涌现了一大批符合现代企业制度，多种所有制的体育俱乐部，体育企业和企业集团。

随着国民经济的高速发展和人民群众生活水平的提高，社会体育消费需求迅速扩张。许多健身性很强，受大众喜欢的体育项目成为社会投资的热点。近几年来，一大批不同所有制、不同规模的体育经营企业如春朝涌动，迅速涌起。除了上面讲的一些名牌企业去兴办足球、排球和篮球甲A甲B俱乐部外，更多的中小型企业把投资的热点放在了群众参与性的消费市场上，如健身健美、保龄球、台球、网球、羽毛球、乒乓球、武术、游泳等项目。特别是东南沿海经济发达地区，中小型体育经营企业如雨后春笋般兴起。根据上海提供的资料，1996年前后不到一年的时间，海内外各界对保龄球一个项目的经营投资就达到10亿元，室内溜冰场的投资达到2亿元。19年广东省全省在工商部门注册的专门性体育经营企业达1700多家。深圳市体育企业就有160多家。19年营业额达5亿元。北京市1998年体育经营场所已达5000家，年营业额6亿多元，上缴税金7800多万元。在中部地区的湖北省和安徽省体育经营场所都已达到3000家。

1996年中国第一家带有体育产业性的股份有限公司--北方五环股份有限公司在长春成立，10月份其股票在深交所上市发行，该公司经营建设的长春体育馆已投入使用并为九冬会开闭幕式和比赛提供了良好的服务，受到了好评。1998年3月，中国体育产业最大的股份制企业--中国体育产业股份有限公司成立，3月27日在上海证卷挂牌上市，公司注册资本1.8亿元，净资产4．5亿元。该公司以大型体育健身设施开发建设和经营，各种赛事承办，体育广告，体育旅游、保险代理等为主线，进行体育产业综合开发和经营。中体产业股份有限公司的成立，标志着国家体育总局向盘活国有资产存量，实现资产优化组合，调整企业产业经营方向迈出了战略性的一步。

第四方面，确立和形成了保证体育产业发展的多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。这是体育系统发展产业的主要目的。搞产业、市场是为了从市场得到更多的经费额。社会主义市场经济体制的建立目的是使市场在国家宏观调控下，对的配置发挥基础性作用，在的配置的方式上，不再是单一的主体，主要起宏观调控和主导作用。从目前国家发展的实际看，财政补助收入仍然是基本的，必不可少的，而且每年都有一定的增幅，但是，由于国家不可能统包全揽，所以要逐步建立公用支出体系，凡是进入市场的国家财政不再管，国家财政不再进入竞争领域。这样，体育产业和市场不断发展，体育经费也逐渐从市场获取。从这几年的实际情况看，经费的市场配置量越来越大，具体表现在经营收入、事业收入、其他收入、投资收入每年都在以较大幅度增长。从这几年来看，全国体育经费仅占国家财政支出的0．4％，19年增加到30．56％，这主要是因为八运会各个省加大了对体育经费的投入。而到了 1998年又大幅回落为0．4％，因为八运会一过，进入休整期。19年，全国体育经费拨款34亿元，非财政收入达到14．7亿元，非财政收入相当于财政补助收入的43．04％，这个比率从市场份额来说已经很大了，全国体育事业单位的平均经费自率平均为50－70 % 。1998年全国体育经费拨款38．5亿，非财政收入为19．l亿，非财政补助收入相当于财政收入的49．6％。这个比率从市场份额来说，1998年比19年又有提高。从国家体育总局资料来看，1993－1998年6年间体育事业单位非财政性收入达到13．6亿元，体育事业单位产业性创收收入以每年42．77％的增幅增加，而全国财政补助收入增幅为12－13％。体育系统大力推行社会化，产业化，大力开拓体育市场，就今年来说，非财政性收入平均增幅为42．77％，说明没有市场，没有产业开发，仅中国财政每年12－13％的增幅是远不能满足国家体育事业发展的需要的，因此必须确立和保证体育事业多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。这是从以上四个方面讲了体育产业发展的情况。

8月8日北京国安VS巴塞罗那举办单位是那里？

一、足球俱乐部概念

江苏舜天：与中超江苏舜天足球俱乐部同属江苏舜天集团。

天津松江：与中甲球队天津松江足球俱乐部同属天津滨海发展投资控股有限公司。

泰达股份：与中超球队天津泰达足球俱乐部同属天津泰达集团。

亚泰集团：中超球队长春俱乐部由亚泰集团创办。

金丰投资：金丰投资已被绿地集团借壳。而绿地集团拥有上海绿地申花足球俱乐部。

上港集团：2014年底，上港集团完成对上海东亚足球俱乐部的整体收购，并改名为上港集团足球俱乐部。

华夏幸福：华夏幸福子公司廊坊京御房地产开发有限公司2014年底收购了中甲球队河北中基足球俱乐部。

贵州茅台：中超球队贵州人和足球俱乐部主赞助商。

力帆股份：与中超球队重庆力帆足球俱乐部同属重庆力帆集团。

中信国安：与中超球队北京国安足球俱乐部同属中信国安集团旗下公司。

二、篮球俱乐部概念股

青岛双星：生产球鞋等体育用品，与CBA球队青岛双星篮球俱乐部同属双星集团。

浔兴股份：与CBA球队福建SBS浔兴篮球俱乐部同属福建浔兴集团。

广汇能源：与CBA球队新疆广汇篮球俱乐部同属新疆广汇集团。

山东高速：与CBA球队山东高速篮球俱乐部同属山东高速集团。

浙江广厦：与CBA球队浙江广厦猛狮俱乐部同属浙江广厦集团。

山西汾酒：与CBA球队山西汾酒猛龙俱乐部同属山西汾酒集团。

三、赛事运营概念股

中体产业：国家体育总局控股的唯一一家上市公司，从事体育场馆设计、施工建设到建成后运营管理，赛事管理及运营业务。

雷曼光电：公司于2011年与中超签订了合作协议，享有“中国足球协会授予的战略合作伙伴”，是中超公司LED设备制造类别的唯一合作伙伴，合作期至2016年12月。

强生控股：公司控股股东久事集团拥有F1 中国大奖赛、上海ATP1000网球大师赛举办权，并拥有上海国际赛车场资产。

浙报传媒：与中华全国体育总会、中国奥委会等合资持有华奥星空，华奥星空与浙报传媒已联合承办全国电子竞技大赛（NEST），成为目前中国官方认可的唯一全国综合性电子竞技体育赛事。

莱茵置业：由房地产公司转型，目前已收购亚洲职业篮球管理发展有限公司55%股权，拥有斯坦科维奇杯、亚洲职业篮球联赛唯一运营权。2015年8月14日晚，公司发布公告称，更名为莱茵达体育发展股份有限公司。

四、运动器材股

贵人鸟：运动鞋服生产商，并拟与虎扑体育合作成立体育产业基金，目标规模20亿元。

探路者：户外用户生产商，并拟与江西和同资产管理公司发起设立探路者和同体育产业并购基金，基金规模为3亿元。

信隆实业：运动健身器材生产商。

嘉麟杰：高端户外用品功能性面料供应商，同时也经营户外体育用品。

姚记：除生产外，现已进入户外自行车生产领域。

双象股份：足球用革生产商，中高端足球革市场占有率超过七成。并拟与无锡市产业引导股权投资基金共同设立体育产业投资基金。

五、体育场馆概念股

际华集团：公司推出10年打造35个体育旅游综合体的“际华目的地项目”，首批项目去年已启动。

九龙山：九龙山旅游度区拥有高尔夫、游艇、、赛车、航空五大俱乐部以及水上乐园。

广弘控股：体育用品销售及体育场馆营运。

武汉控股：母公司武汉城投集团拥有武汉场等资产。

珠江实业：旗下广州体育文化有限公司拥有广州亚运城（含场）20年运营权。

六、体育内容及营销个股

乐视网：乐视体育目前拥有国内规模最为庞大的赛事转播版权。

华录百纳：公司提出“打造中国最为领先的体育营销和赛事运营平台”，6月宣布出资5亿设立北京华录蓝火体育产业发展有限公司，之前已获15年的欧洲篮球冠军联赛中国区独家运营权。

兰生股份：与上海市体育总会签署合作协议共同主办上海（国际）赛事文化及体育用品博览会。

道博股份：今年7月公布重组方案，拟以8.2亿元收购双刃剑体育，双刃剑收入主要来源于体育营销、体育版权以及体育赛事三个方面。

驭雪挑战赛炫动崇礼，一场大众赛事为什么会走红

主办单位：中国足球协会 北京市体育局

承办单位：北京市足球协会 北京时博国际体育赛事有限公司

协办单位：国家体育场有限责任公司

支持单位：联合国儿童基金会 中华全国慈善总会 北京市体育基金会

比赛性质：国际性足球对抗赛

比赛时间：2010年8月8日

比赛地点：中国-北京-鸟巢国家体育场

参赛双方：巴塞罗那队 VS 北京国安

据亚洲运动用品与时尚展(ISPO)公布的《中国滑雪产业白皮书》数据：2015年全国参加滑雪的总人次已高达1250万，其中多家雪场的客人数超过20万。毫无疑问，冰雪运动正在成为中国体育产业的新热点。

来自《白皮书》的数据还表明，拥有23家滑雪场的北京是国内第一大滑雪市场，去年有超过169万人次到各家雪场参与了这项被称为“白色”的运动。从各滑雪场的运营也能看到，进入2015-16雪季后，、万龙、长白山等大型滑雪场纷纷迎来各种雪上盛事，其中不乏中国高山滑雪巡回赛、奥地利慈善滑雪赛等比赛、活动和表演，而乐视体育斥资千万元打造、在2022年冬奥会滑雪赛场密苑乐园举行的X-DRON驭雪挑战赛做为年度压轴赛事更是将国内的冰雪运动推上顶点。

这场比赛引人关注，首先在于比赛竞争极其惨烈，男子单板回转前三名之间成绩均只有0.2秒左右的差距，男子双板追逐赛里，先是雪圈大咖“叉队”在领先状态下处理一个三连包时出现失误，拱手让出冠军，然后是意大利选手迪奥利阴差阳错地在距离终点仅剩20米的地方失去平衡，目送李元亮夺冠。其次，赛事与国际最大的极限运动赛事组织FISE合作，力邀10位滑雪大神们加盟。这些顶级选手个个都是雪圈，例如世界上最不可思议的自由式双板运动员、有着“飞翔的法国人”之称的CandideThovex，2岁开始滑雪、5岁加入了滑雪俱乐部并开始练习猫跳，14岁时赢得了法国青少年滑雪锦标赛冠军，共获得过3次X-Games冠军，他们在两天的赛事里给观众带来了叹为观止的FreestyleDemo(自由式滑雪表演)。更重要的是，乐视体育正在与国际雪联密切接洽，未来这项赛事将可能成为国际雪联认可的积分赛，这意味着中国的滑雪高手们通过X-DRON驭雪挑战赛，有机会进军世界顶级的职业滑雪赛事。

FISE大神带来炫酷的自由式表演

联系到申办冬奥会时我国提出的“三亿人上冰雪”的战略目标以及为体育产业发展具有标志意义的《院46号文》，似乎可以得出这样一个结论：中国体育正走出过去“官办体育”、“精英体育”的窠臼，“社会办体育”为基础、打造体育产业生态圈，最终实现体育产业与竞技体育双丰收将是中国体育的新常态。

中国的足球和篮球已经推向市场化，并带来令人瞠目的市场影响，但是，随着获得2022年冬奥会的举办资格以及国民收入提高引发的消费变化，冰雪运动的号召力和影响力正日益扩大。显而易见，无论从竞技比赛还是大众健身的角度，冰雪运动都具备着很强的产业属性，涉及赛事活动组织和举办、冰雪健身休闲、场地及配套设施建设、器材装备的开发和生产销售、赛事培训以及相关产业如地产、酒店、餐饮、旅游、等，市场广阔，发展空间巨大，冰雪运动正在成为新的体育消费热点。

毫无疑问，赛事在整个产业链里是上游核心，具有稀缺性和排他性。比如有着庞大粉丝群的北美冰球职业联盟赛事(NHL)、以俄罗斯联邦为主的大陆国家联盟(KHL)等均是享誉世界的冰球赛事，X-Games和FISE在全球拥趸无数。反观国内，除了主办的冬运会外，有影响力的冰雪运动赛事凤毛麟角，能得到市场认可的赛事就更是绝无仅有。当大众并不满足于仅仅“去滑雪”的时候，一项能“一网打尽”国内顶尖高手并邀请国际级大神来切磋、表演的赛事，必将占据先发优势。驭雪主办方并没有因为这是一场业余选手为主的赛事而降低办赛标准，而是凸显顶级风范：赛道修建邀请的是索契冬奥会单板追逐和障碍滑雪赛道的设计团队，既使得高水平参赛选手尽情施展技巧，也能让普通爱好者量力而行，感受滑雪乐趣;FISE大神在两天的表演里博得无数喝彩，国内高手纷纷顶礼膜拜。颠覆性的第一人称视角转播火爆选手朋友圈，甚至有远在日本滑雪的中国雪友坐在大巴车上捧着手机看转播;就连赛事急救团队请来的都是为马拉松、铁人三项、滑雪、越野赛提供专业急救保障的合恩医疗，保证了在赛事中受伤选手得到最及时的救助并不会发生二次伤害。何况，X-DRON驭雪挑战赛未来还可能成为国际雪联的积分赛，为国内选手通向国际赛事打开窗口、为各国高手通向奥运带来积分。只要持之以恒，这项品牌赛事极有可能成为中国的“X-Games”，潜在的商业价值不言而喻。

爱好者是基础。著名雪具品牌Burton、Nordica成为驭雪挑战赛的赞助商，当然瞄准的就是滑雪爱好者。驭雪挑战赛绝不仅仅是职业高手的竞技舞台，它的意义更在于打造一个雪友与大咖之间交流的平台，通过比赛、表演、培训和嘉年华活动让更多的人爱上滑雪，以示范效应推动项目普及。比赛里，除了来自十多家国内俱乐部的800名选手踊跃报名参赛，还吸引了多名俄罗斯、乌克兰选手参加，中外选手以雪会友，在选手微信群里频频互动，交流在不同国家、不同雪场的经验。驭雪的红火是整个中国冰雪运动的缩影，按照2015年参加滑雪活动总人次1250万来看，比起2014年足足上升21.36%，但就我国庞大的人口基数和绝大多数雪场年均接待人数未超过2万的情况看，可提升的空间仍然巨大。在可预见的未来几年内，冰雪运动将延续2015年的高速增长势头，由此带来的器材销售、培训和广告市场前景广阔，且尚为一片蓝海，大有可为。来看一组数据：目前全国滑雪场总数为568家，仅去年一年就新增108家;造雪机新增700台，使得总数达到了4000台;2015年在雪场租赁双板的数据为35万付，较上年度新增12.27万套。尤其值得注意的是，与很多体育项目不同，无论黄发垂髫、男女老幼，都可以接受不同水平的滑雪培训并参与到该项运动当中，又涉及到必备的滑雪板、雪服、雪镜等装备，其总体购买力一旦释放出来将是一个庞大的数字。

衍生产业是可观的增量。如冰雪旅游，在申冬奥成功后的首个冬季就得到显著提升，以黑龙江为主的东北、以京冀为主的华北、以新疆为主的西北，冰雪游成为今年春节最热的主题词之一，中国甚至成为旱雪滑雪的世界第二大市场。但一个现实是：中国目前只有3%的滑雪场为目的地度型，而初级的体验型滑雪场以75%的绝对优势成为滑雪场产业的最重要组成部分，另外有22%城郊学习型滑雪场，为滑雪爱好者提供技术进阶的练习场地。换而言之，滑雪运动的衍生产业还处在相当初级的阶段，而通过高水平赛事带动发展并促进转型升级会是一个好的办法。冬奥会自不待言，驭雪这样的大众赛事有800名选手参加，以及数百名嘉宾和工作人员、数千名选手的亲友团，比赛开幕当天，前往乐园的车辆拥堵超过8公里;仅仅计算场地租用、食宿、交通，给当地带来的直接经济效益就超过500万元，通过宣传、推广带来的间接经济效益就更多了。

(选手和亲友团在大屏幕前观看比赛)

根据《院46号文》要求，到2025年全国体育产业总值要达到5万亿。受自然条件限制，北方省份自然将目光投向了冬季运动，再借助成功申办2022年冬奥会的提振，东北、华北等地冰雪产业也迎来了飞速发展。

2015年8月4日，乐视体育与黑龙江省体育局达成战略合作，未来将会在赛事筹办、户外运动旅游、智能场馆、冰雪项目推广等诸多领域展开全面合作。此次战略合作出发点是打造一个推动全国冰雪运动发展的平台，利用互联网+的模式，将黑龙江冰雪优势转化为全国冰雪运动发展的强大动力，扩大冰雪运动的影响力。此后，黑龙江省提出了以冰雪体育产业为主体的体育产业发展规划，提出到2025年基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系，体育产业总规模达到1150亿元。

无独有偶。河北省委省提出将建成以冰雪体育旅游为主导、冰雪大众休闲健身和竞赛表演业为基础的产业体系，打造出崇礼国际滑雪节等一批国内外知名冰雪体育赛事;张家口和承德的滑雪大区中,崇礼将成为核心,张家口将成为世界冰雪运动基地、全国冰雪运动中心、装备制造中心和人才培养中心;并加快建设一批各具特色的冰雪风情小镇，培育壮大与之配套的现代服务业。选择合适的园区，集中引进国内外高端冰雪装备、设备制造企业，打造冰雪旅游、装备制造、产业服务为一体的冰雪产业链。目前，张家口市正在按照奥运标准完善软硬件环境的建设，希望通过举办各类高层次、高水平的冰雪比赛，积累办赛经验，提高运营水平，进一步扩大“崇礼滑雪”的世界影响，乐视体育的X-DRON驭雪挑战赛是使“崇礼滑雪”成为世界级品牌的重要一环，也是双方在未来展开更密切合作的基础。