国外体育赛事传播研究文献_国外体育赛事

1.国内外都有那些知名的体育竞赛？

2.国外有哪些新奇好玩的体育赛事

3.王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

4.为什么大多数现代体育运动都起源于英国？

5.体育赛事在国外是一种怎样的存在？

1、经常清洗水槽，在不用时应将其保持干燥，滞留的水份会导致矿物质沉积的发生，一般可以使用低浓度的醋溶液来除去这类沉积，最后用水完全清洗干净。 2、湿润的洗碗海绵或其它的清洗垫长时间遗置于水槽中，高铁含量的水可能导致在表面形成棕红色的着色痕迹。 3、尽量少使用含银洗涤剂或其它含有硫磺或盐酸的洗涤产品。 4、少用粗糙的物品或钢丝球清洁水槽，这样容易使水槽产生划痕和使水槽产生斑点。 5、不要将泡菜、蛋黄酱、或其它的富含盐份的食物及容易污染水槽的食物如茶、咖啡、果汁等长时间浸入水槽，如沾上最好马上用水或清洁剂清洗。 6、不要使用百洁丝、研磨片或研磨材料来清洁水槽。 7、不要将水槽当作切菜板使用,水槽应该只用于它应该被使用的目的。 8、避免超过280°C的热锅或其它温度较高的物品与水槽表面直接接触(刚刚加热后的锅底温度可达600°C)，或过热和过冷的物品同时放在水槽内。

国内外都有那些知名的体育竞赛？

韩国体育近年来取得了令人瞩目的成就，成为了全球体育舞台上的重要力量。无论是足球、棒球、高尔夫球还是冬季运动，韩国选手都在国际比赛中展现出了强大的实力。这一切的背后，离不开韩国体育的发展和推动。

1.发展历程

韩国体育的崛起可以追溯到20世纪80年代。当时，韩国开始重视体育事业的发展，大力投入进行培养和训练优秀运动员。同时，韩国还积极争取举办国际体育赛事，提升国家在全球体育舞台上的地位。

在1990年代，韩国举办了多个重要的国际体育赛事，如1988年汉城奥运会和2002年韩日世界杯。这些赛事不仅为韩国体育的发展提供了契机，也为韩国选手提供了展示自己实力的舞台。通过这些赛事的成功举办，韩国体育逐渐受到国内外的关注和认可。

2.培养体系

韩国体育的崛起离不开完善的培养体系。韩国通过设立专门的体育学校和训练中心，为年轻运动员提供了良好的培训环境和优秀的教练团队。这些学校和训练中心不仅注重学生的体育训练，还注重培养他们的综合素质，如领导能力、团队合作精神等。

此外，韩国还注重体育人才的选拔和培养。通过各种选拔赛和选拔活动，韩国体育界不断发掘和培养年轻的优秀运动员。这些选拔活动为年轻人提供了展示自己实力的机会，同时也为韩国体育的发展输送了源源不断的新鲜血液。

3.成功的案例

韩国体育的崛起不仅仅停留在发展的阶段，更取得了一系列令人瞩目的成就。举个例子，韩国足球队在2002年韩日世界杯上表现出色，最终进入四强，并与意大利队进行了一场激动人心的比赛。这一成绩不仅让韩国足球队赢得了国内外的赞誉，也为韩国足球的发展注入了新的动力。

此外，韩国棒球队在国际比赛中也取得了一系列的优异成绩。他们多次获得世界棒球经典赛的冠军，并在奥运会上多次获得奖牌。这些成绩让韩国棒球队成为了世界上最强大的棒球队之一。

4.未来展望

韩国体育的崛起是一个不断发展的过程，未来充满了无限的可能性。韩国将继续加大对体育事业的投入，不断完善培养体系和竞技环境。同时，韩国选手也将继续努力，不断提高自己的实力，为韩国体育争取更多的荣誉。

国外有哪些新奇好玩的体育赛事

网球的四大满贯赛事：现在1月份正在举行的澳网，以及今年中旬的法网温网和美网。这四个是网球最大的赛事。平时还有一些地方的公开赛。

体操就有世界锦标赛。篮球也是世锦赛。在亚洲就有亚洲赛，在欧洲就有欧洲锦标赛。在美国，NBA就已经是最高的了

乒乓球也有三大满贯，指奥运会、乒乓球世锦赛、乒乓球世界杯。

羽毛球有世锦赛，女子团体尤伯杯，男子团体汤姆斯杯，男女团体苏迪曼杯，都是以人名命名的。

足球就多着呢。先说国家类的，出名的有世界杯，，南美解放者杯。俱乐部类的有，世俱杯；欧洲的联赛，都是很知名的，比如英超啊，西甲啊，德甲啊，意甲啊，。也是从世界各地吸取球员。然后欧洲联赛每次都有，就是欧洲所有俱乐部的比赛，最后决出冠军。南美洲的也有。南美洲和欧洲的足球是最发达的了。

还想要什么？我想出了这么多了

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

马球，顾名思义。

盲人足球，也好理解。

水沟游泳比赛，起源于英国的一项民间赛事，就是参赛者带者潜水镜，在路旁的水沟里潜泳，用时最少的为胜利者。

自制滑翔翼比赛。用自制的无动力滑翔翼，从码头向海面飞行，距离远的为胜利者。

骑马抢羊，蒙古的一项传统赛事。

高跟鞋比赛，荷兰的民间赛事。女子穿着不低于8厘米的高跟鞋赛跑，先到终点者为胜利者。

扔奶酪比赛，荷兰的民间赛事。

很多很多，先说这些吧。。。。

希望对你有所帮助。。。。。

为什么大多数现代体育运动都起源于英国？

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地打交道。两家俱乐部共用一个属于市的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

体育赛事在国外是一种怎样的存在？

之所以大多数现代体育运动都起源于英国，我认为原因主要体现在以下两大方面：

一、经济与政治的影响。英国率先完成工业革命，确立资产阶级统治促进资本主义进一步发展。通过工业革命的影响使英国社会劳动生产率普遍提高而将人们从繁重的物质生产劳动力解放出来，促使新兴的资产阶级和市民的生活观与消费观发生很大变化，体育运动作为健康文明的休闲方式逐渐被民众所接受。与此同时，英国资产阶级统治为了更好统治而宣扬传播自身价值观与行为方式，大力推广普及现代体育运动来满足英国中下阶级与市民的体育运动休闲需求，从而孕育诞生了足球、、板球、高尔夫、网球、乒乓球、羽毛球、曲棍球、橄榄球、斯诺克台球等大多数现代体育运动。

二、英语语言文化殖民的影响。英国为发展资本主义搞全球殖民扩张，成为日不落帝国，在全球大力推广英语语言普及与英国文化殖民，形成了大量由英国制定规则与用英语文化书写标准的行业。受此影响催生出了大多数现代体育运动的英国规则与英语解释用语，由此大多数现代体育运动也都跟着起源于英国。

竞技文化。 这个在我看来是最大的差异了，而这也最能体现高水平体育赛事在国外存在的一个因素。何为竞技文化，就是赛事本身除了竞技性之外能带给我们的其他事物。譬如提到巴萨就想到传控，提到勇士就想到三分，一些经典赛事会永远留存不会淡忘。而赛事本身也就成为了一种文化的推广与开拓。