nba转播信号费_nba直播信号

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       大家好，很高兴能够为大家解答这个nba转播信号费问题集合。我将根据我的知识和经验，为每个问题提供清晰和详细的回答，并分享一些相关的案例和研究成果，以促进大家的学习和思考。

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2.从斯特恩拿着录像带苦求免费转播到如今，NBA一年能从中国赚到多少钱？

3.NBA商业模式的NBA的商业模式的经济影响

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       据综合消息，消息人士称，NBA下一阶段的电视转播合同总额约为9年750亿美元，是此前转播权版权费的3倍，平均每季转播收入将达到70亿至80亿美元。NBA目前的电视转播合同是9年240亿美元，将在2024-25赛季到期。但同时可以预见，NBA球员的高价合同会更多。在新的广播周期中，超过1亿份玩家合同可能会无处不在。NFL与多家媒体签订了11年的转播合同，总金额达1100亿美元。NFL无疑是美国第一个没有悬念的联赛。此外，分析师认为，考虑到篮球更高的全球吸引力和更年轻的受众，NBA和NFL的转播成本接近是有道理的。

       在NFL签订了11年总价格超过1000亿美元的转播合同后，NBA也试图提升自己的版权价值。根据美国消费者新闻与商业频道的报道，NBA可能会在下一轮谈判中寻求一份11年的总价格为750亿美元的广播合同。目前，NBA与迪士尼(ESPN)和AT&T(特纳体育)的九年合同将于2024-25年到期，总价为240亿美元。如果他们的计划能够实现，联盟在美国的年平均广播收入将从目前的27亿美元飙升至68亿美元，增幅超过151%。根据美国消费者新闻与商业频道的分析，NBA完全有理由为自己寻求更多的收入，因为联盟在全球范围内比NFL更有吸引力，而且它的人口更年轻。

       另一个趋势是，美国NBA转播合同越来越长，期限从4年(1998年)增加到6年(2002年)、8年(2008年)、现在9年(2016年)。如果没有新的广播公司加入，ESPN和特纳体育将在下一个周期每年支付36亿美元和32亿美元，这高于新NFL合同中任何广播公司的平均年度支出。然而，两家广播公司有可能面临来自亚马逊(Amazon)等流媒体平台的竞争。在NFL上周达成的新协议中，亚马逊成为新的进入者，并获得了周四晚上比赛的独家转播权。不过，CBS体育部前总裁尼尔皮尔森(Neal Pilson)认为，球迷观看比赛可能并不方便。“平台多的时候，人们找不到方便的游戏直播。NCAA是最好的例子。当你想看一场比赛时，你不知道它在哪里。”

       此外，NBA目前允许ENSP和特纳体育通过OTT平台转播，但这一计划尚未实现。在过去的一年里，来自德克萨斯州的推特像飓风一样，使NBA赛事成为市场上最大的粉丝。遭遇悬崖，火箭几乎从中国内容市场上消失，不少明星经纪人被迫中止谈判，团队的市场扩张停止；也打乱了我国体育版权业务的发展节奏，平台成员和广告业务损失惨重。央视播出的“空窗期”和腾讯屏蔽火箭事件也给了盗版平台更多的成长空间。有美国媒体评论说，NBA已经损失了数亿美元的收入，现在NBA和中国的紧张关系似乎已经扭转。"央视转播是好事，尤其是对腾讯."来自媒体体育“生态氪”的联合创始人陈点点告诉整个时间。

从斯特恩拿着录像带苦求免费转播到如今，NBA一年能从中国赚到多少钱？

       肯定是安时购买转播权了，不可能是定一年的录播，是这样的：打比方，如果CCTV5想购买（湖人V热火）的比赛权，先和NBA官方联系，谈好价钱，谈好以后，然后CCTV5通过银行方式把钱打进NBA官方账号，NBA官方通过卫星直接发送呈现给CCTV5而CCTV5通过接收转播画面，载播费高的惊人，如果播（湖人V热火）比赛，买湖人主场的比赛，至少是30万美元一场折合人民币近200万，而这30万美元中湖人老板可以拿到5万美元，其余的都归NBA官方，这还是常规赛的价格，如果是全明星比赛，可能就得翻十倍了，总结赛也差不多，还有买十佳球，五佳球，买十佳球其中之一的一个扣篮镜头，至少一万美元，十个就是十万美元，这是安最少的给你算，当然还看名气而定，而这一万，一半是球员所得，一半是NBA官方，这几年都不播十佳球了，播不起，1987年,第一场NBA比赛在中国电视上转播

       1982年，中国人只能通过央视每周四播出的15分钟一期的《体育之窗》了解国际体育赛事，关于NBA的内容仅仅1分钟左右。

       1986年，中央台开设的《赛场纵横》栏目播出了一部时长50分钟的洛杉矶湖人季后赛集锦

       1988年CCTV当时则以录像带的方式在国内首次播放了这次NBA的总决赛

       从1990年开始，NBA把一场比赛压缩成一个小时的录像带，再配上音乐，免费寄给CCTV。

       1994年，中央电视台开始通过卫星转播当年的全明星赛和总决赛，这也是国内直播NBA比赛的开端。所以正式转播nba比赛是在1994年

NBA商业模式的NBA的商业模式的经济影响

       在80年代的时候，咱们的经济并不是那么的出色,但是还是有很多人觉得中国市场有巨大潜力。比如说NBA的总裁斯特恩，那个时候的他们并不像现在这么富得流油，有很多的球队经济都不是很乐观，在那个时候他们非常急需为他们未来发展有巨大帮助的伙伴们，于是他只身来到国内。

他拿着录像，一直等着中央的领导，在最终他的免费政策让NBA在午夜时分有了放录像的机会，所以NBA也在中国种下了种子。30多年过去了，NBA一直在中国赚钱,并且他们有间接收入和直接收入,下边小编和大家一起分享一下他们收入的总和吧!

直接收入,这块最大的收入其实还是转播权,比如企鹅用5年,15亿的美元买下的独家网络转播权,这样就能让NBA每年收入3亿元,然后再加上传统的电视媒体,NBA在传播权这块的收入就可以高达到3.2~3.5亿美元左右了。他们还有另外一项就是中国赛以及NBA周边商品的售卖，鉴于我们拥有如此大数量的球迷，在这块的收益每年不会低于一个亿。

间接收益分为两部分，一部分是针对球迷的赞助，而另一部分的收入虽然数字是天价，但是参与的人多，所以30支球队加起来达到1亿美元不成问题，另一部分针对球员的就是大头了，比如中国厂家和NBA球员的各种代言合同，求解汽车等等这一部分产生的代言费，每年至少需要2~3亿美元的标准。根据上面的了解分析，Nba每年就可以从中国市场算起到10亿美元，这只是个最小的的统计，也许实际的数字要比这个大。

       NBA成功的商业模式引起了企业高度关注，特别是最近出版的《向NBA学习》一书，书中系统的总结了NBA成功的商业模式，更是引来了企业界向NBA学习的高潮。的确，NBA的商业模式是一个相当成功的模式，为此，NBA这种商业模式使NBA拥有了许多绚丽的光环。

       从1946年至今，NBA已经走过了近50多个年头。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到1958－1954年赛季，一家电视台才第一次转播NBA的比赛，共13场比赛，付给NBA3万9千美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到1973年。 从1973--1974赛季，哥伦比亚广播电视台（CBS）与NBA签定合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986--1987赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。

       而斯特恩上任之后，NBA的全国电视转播从1984年的每年的近2300万美元，增加到现在的每年4亿美元；有线电视转播从1984年的每年1000万美元，增加到现在的每年3亿6600万美元。除去电视转播这一最主要的收入，NBA的广告收入也与日俱增。NBA现在的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全国篮球发展联赛）；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。

       国家篮球联盟作为美国最大篮球联盟但却不是唯一的篮球联盟。NBA是民间组织不是政府组织。因此，NBA得不到政府的拨款和补贴。为使庞大的联赛运行起来和运行下去。NBA的目的很明确，就是要赚钱。而NBA下属的各个俱乐部也是私人所有。

       正因为如此，NBA的本质就和通用汽车公司、波音公司、甚至和麦当劳快餐公司没什么两样了。他与其说是一个体育联盟倒不如说是一个跨国的体育经营公司。

       NBA总决赛既是体育文化的精华之一，又是成功商业模式的经典范例。2004年—2005年赛季在费城的三场总决赛中，门票售罄，每场观众都达到近2.1万人，其中有众多从外地赶来的球迷。

       在2005年NBA总决赛期间，与湖人和76人有关的商品热销。据统计，从总决赛开始起到结束，76人队主力3号艾佛森的背心售出20多万件，而他的各种球衣售价在35至55美元。2004－2005年NBA专卖产品的销售额迄今已突破15亿美元，其中76人和湖人各占30.3%和23.8%的市场份额。

       NBA的商业模式为它赢得了巨大的利润。在《向NBA学习》一书中，系统的揭示了NBA的商业运作模式，从中我们不难看出斯特恩是在用各种制度和经济规律在博弈。

       NBA就好像现实生活中的某个行业整体，各个队伍仿佛是该行业里的不同生产企业，球员就是生产要素，如原材料等，这些球队的战绩就是他们生产出的产品，当然，肯定有高下之分。按照正常的市场规律，产品越好，就越受喜欢，利润就越大，企业也就能容易发展壮大，球队也一样，成绩好，收入丰厚，就有更多的钱买到更好的球员，在日后的比赛中派遣精兵良将，进而良性循环。但是，NBA不是这样，也不可能这样。

       比赛的魅力就是要充满竞争和不可预见性，套用国内足球界的一句名言“篮球也是圆的”，试想，如果把奥尼尔、加内特、诺维斯基、詹姆斯和纳什(当然，我只是从实力讨论，对具体的战术安排是否合适，暂不考虑)放在一支队伍里，不出意外的话，应该会所向披靡，但这样一方气势如虹、一方落花流水的比赛看着还有什么劲呢？

       其实，所谓“羚羊与狼群”、“鲢鱼效应”、“穷人家的孩子早当家”、“榜样与先进”，说白了无非都是因为竞争的存在而激活，而活得更加欣欣向荣。所以说，只有竞争才能真正激活你的潜能，才能让你保持警惕，才能开启你的智力，才能迫使你超速前进！

       《向NBA学习》一书通过NBA职业篮球“竞争”文化进行系统研究，我们不难发现，人类竞争上的智慧已发展得相当成熟，已研究得博大精深了。他们为了战胜对手，无论是在人才引进、人才开发，还是在能力提升、潜能引爆、团队激励、经营智慧、人员管理上，几乎都摸爬滚打出了一整套最富实战的卓越的“理论”来了。

       我们活着的全部价值就在于超越。尤其是超越自己。那么，究竞怎么才能超越自己呢？就是你战胜了对手，你就超越了自己！

       人类获取超越自己的智慧的手段有二：一种是通过千百次地流血流汗在实战中打拼而取得；一种是通过快速的复制来获得。

       当然，NBA这样一个组织除了获取暴利之外，它还带给人类一种最重要的珍贵礼品——娱乐精神。

       您的企业能生产“快乐文化”吗？

       企业文化如果完全去培养像狼群一样敢于拼搏的团队，那太残酷了，社会会因此而不安；企业文化如果完全去培养像狗一样忠诚的客户群，那太市侩了，社会会因此而倒退；企业文化如果完全去培养像铁板一样严密的组织机构，那太封闭，社会会因此而支离破碎。如果我们能够站在天理的法庭上俯瞰人间，就不难发现企业文化中的才是最重要的，才是最符合人性的。

       现代人太痛苦太紧张，有太多压抑，这个世界有10亿人未能温饱，有数百万人尚生活在水深火热之中，每天有4万人死于饥饿，有几百万人饱受压迫或各种疾病的煎熬。就大多数人而言，不如意的事常有。人们在竞争的高速公路上你追我赶，结果发现自己得到的远不如失去的多而痛心疾首；不少人因为户口问题、就业问题、孩子读书问题而苦恼；不少人因为体重没有减下来而垂头丧气；不少人因为聪明得迟又老得太快而懊恼……这个世界多么需要快乐啊！如果作为社会基本细胞的企事业单位都来创造和推动“快乐文化”，那么整个世界都会变得美好起来。

       哲人奥修说：“每一样东西都依赖其他东西。”你送给别人快乐，别人也回报你快乐，大家都生活在快乐之中。这种理想主义不仅仅是宗教的，而且是全人类的。美国之父林肯把追求快乐写入了《独立宣言》；马克思提出要解放全人类，建立“物质财富极大丰富，人民精神境界极大提高，每个人自由而全面发展的社会”，这简直是一个极乐世界。我们做企业，不仅要生产令人快乐的产品，还生产令人快乐的精神文化，这才是企业的卓越所在。如果每个企业都朝着这一方向构筑自身文化，那么人们就不用为假、伪、劣产品或横蛮的服务痛心疾首，不用为一些矛盾纠纷而生气，不用为个人的生存危机而恐慌。创造快乐人生决不是虚幻的梦想，其实它是实实在在，是我们每一个都可以做得到的。

       好了，关于“nba转播信号费”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“nba转播信号费”，并从我的解答中获得一些启示。