体育赛事如何盈利_体育赛事运营公司怎么赚钱

1.多项赛事全新标识被亚足联推出，足球赛事的盈利手段有哪些？

2.东京奥运会可能没有观众，还有哪些盈利模式可以选择？

解读NBA运营模式

从1946年至今，NBA已经走过了59个年头。在这59年中，NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛，变成现在世界上最成功的职业联赛之一，NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。

场内：前30年积粮 后20年称王

NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。

NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到1953-54赛季，电视台才第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到13年。

从13-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986-87赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。

年，斯特恩出任NBA第四任总裁，这可以说是NBA发展过程中里程碑式的一件大事，因为当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者，没有斯特恩，就没有NBA的今天。

在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了5番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA和NBDL；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。

斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多相关的工作来保证NBA的良性运作，从他18年进入NBA高层管理阶层以来，他先后在NBA建立了经纪人制度(包括自由球员转会)、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

场外：球星招财进宝

近10年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略，将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构，NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。

目前，NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季。NBA指定的赞助商就有19家，其他各种广告更是不计其数。

此外，斯特恩还打出球星牌来吸引关注。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一个巨星--“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在90年代退役之后，斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为国际化的联赛。

多项赛事全新标识被亚足联推出，足球赛事的盈利手段有哪些？

F1和普通的赛车比赛费用收取一样的，只不过F1里面资金流动性很大而已，但是收不抵支的现象很少，那样下去车队就会破产的。F1主要的费用来源有三：1.赞助商的费用，每年，每个赞助商都会拿出1000到5000万美金的赞助费用，而且赞助商还会提供相应的产品，例如道达尔，壳牌，埃尔夫的机油，普利司通的轮胎，DHL和美国联邦快递的赛事速递，ING的投资理财等等，这会为车队赢得很大一笔收入。2.每一年，全球150多个国家的上千个电视台会给F1带来许多的电视转播费用，这笔费用会按照比例的，分给国际汽联，伯尼和F1车队。分给车队的那一个部分，又会按照前十名的积分状况，按照他们积分比例将这份年终奖金分发给各个车队，作为他们研发赛车的费用。3.每个车队都会有自己的纪念品销售，这里还能赚钱。另外如果是厂商车队的话，他们的销售所得也会分出一部分拿到F1赛车上的，不过最主要的当然是赞助费用和年终分红

东京奥运会可能没有观众，还有哪些盈利模式可以选择？

亚足联今天推出了多个国家队和俱乐部赛事的新品牌标识和视觉形象。此次更名包括亚洲预选赛、亚洲杯、女子亚洲杯、U23亚洲杯，以及今年更盛大的俱乐部赛事?亚冠联赛和亚洲杯。未来，新的赛事愿景和风格将通过赛事专区、现场直播、亚足联官方社交媒体平台等多种渠道，深入到所有球迷中。

同时，亚足联将继续在Facebook、instagram、twitter、微博、line、Vkontakte、telegram、亚足联网站等多语种官方渠道推出高质量、精彩的内容，进一步吸引亚洲各地的粉丝和朋友。未来，亚足联及其官方商业合作伙伴推出的一系列营销传播活动，也将体现这种全新的品牌精神，与亚洲球迷积极互动。此次品牌重塑由亚足联及其独家业务合作伙伴亚洲足球商业发展有限公司（FMA）设计和策划，为期15个月。在与各利益相关者进行深入讨论和合作后，通过广泛的消费者研究进行推广。这一过程也赋予了新品牌标识设计新的独特意义。

以足球场主色调和亚洲国家队队服为灵感，亚足联国家队标志的动感视觉效果寓意着亚洲冠军的加冕，也象征着亚洲大陆顶级国家队和球员的聚集。为了体现国家队赛事之间的联系，亚洲杯、亚洲女足杯和U23亚洲杯的赛事标识用了相同的基本元素和风格，向人们展示了独特的赛事奖杯。这些新的标志也将为每一个活动设计，以更好地显示当地的元素和文化的每一个主持人。为了进一步凸显赛事的地位和商业价值，2022年国际足联世界杯预选赛的最后阶段，即亚洲预选赛?2021年下半年开始的卡塔尔之路，也将引入独特的赛事专用标识。

赞助广告收入，要知道一个体育赛事会用到的所有产品都是赞助商可以接受的。比赛用水、比赛用球等，以及比赛周边的广告牌、场馆外的临时广告亭等体育展示部分，同时在比赛间歇和半场可以插播商业广告。这些方面的收入将决定一个活动能否盈利。门票、收入，一个世界范围内的体育赛事关注度一定要远远高于地区，那么球迷基数一定很高，那么这个赛事的门票收入就会相当可观。由于竞争程度较高，票价也会上涨。

奥运会全程为奥林匹克运动会，每4年举行一次。这个运动会也是全球最大的综合性的运动会，有很多运动员准备了很长时间就为了参加奥运会获得名次。而且各项体育运动的佼佼者也都对这个比赛非常的重视，当然更少不了他们的粉丝。

而2020年奥运会原本在日本举办。而由于疫情的原因，在2020年没能如期举行。而且世界疫情防控依旧很困难，所以东京奥运会有一个想法，那就是不让观众进入奥运会观看比赛，这样可以最大程度防止疫情。那么没有观众买票了，举办这场奥运会要怎么盈利呢？别急，奥运会不单单是靠观众买票赚钱的，盈利模式还有很多呢

由于奥运会是国际性大型的体育运动会，各种体育项目都有，而且全世界的人都在看，那商家看也中了这个机会，他们会花费高昂的赞助费，同时奥运会会在播出时把他们企业的LOGO或者产品展示出来，这样企业或者产品就会被全世界的人看到，可以提升企业的知名度，还可以提升企业的正面形象。为企业或者品牌推出的产品赢得一个好的印象。

奥运会可以根据开设的地点开发出很多玩偶，或者纪念币这类得。由于奥运会具有纪念意义，那么就有很多收藏爱好者去收藏这个东西。这样一来就能够赚取不少的钱，虽然每份周边的价格并不会太高，但是奥运会是全世界人都在看的，购买周边的人是非常多的，最后的盈利数字也是很可观的。

希望这次奥运会能够办的顺利，也希望各个球迷们能够看到自己的偶像夺去冠军。