欧洲杯俱乐部运营模式有哪些_欧洲杯营销

1.800期《足球周刊》，与它背后纸媒的“四行仓库”

2.巴萨和皇马谁是第一豪门

3.世界上最伟大的俱乐部都有哪些呢？

4.足球俱乐部经济收入来源于哪些方面

5.周亮的职业经历

6.如何分析韩国男足与日本男足的技术特点？

7.如何看待英超联赛将设立名人堂？

当你查找中超直播时间表时发现，中国足球电竞联赛已经与中超出现在了相同的位置里，你是否会发出这样的疑问：凭什么这项赛事可以和中超相提并论？

2017年8月19日，当你打开体育媒体平台准备看直播时，你会发现，在中超第二十三轮中，出现了两场几乎复刻的比赛，以及中国足球电竞联赛（CEFL）这个陌生的名字：

当中国足球电竞联赛与中超写在一起，背后究竟有怎样的意义呢？

在粗暴的进行解答之前，不妨跟着圈哥一起，回味下2008年夏天起发生在足球场上的那些故事。

2008年6月30日，在维也纳恩斯特-哈佩尔体育场湿润的天气下，当时年方20岁的托雷斯在比赛第33分钟碾过德国后卫拉姆后攻门得手，西班牙金童的进球帮助斗牛士军团时隔44年再度问鼎欧洲杯。当时，人们更多的是惊叹他们细腻的球风和完美的战绩，而这一战，则开启了斗牛士对世界足坛的统治时代。

从欧洲杯到世界杯，连续三个大赛冠军让这支西班牙队的锋芒无人能敌，但2008年倒在决赛的日耳曼战车却没有停下自己的脚步，他们继续着自己2002年就开始的“拓展人才促进计划”，并进一步开始四年卧薪尝胆来寻求改变。

于是，在2010年世界杯上，德意志军团上演青春风暴，全新的阵容平均年龄仅为24.9岁，却贡献了16粒精彩的入球，托马斯-穆勒还一举囊括金靴奖和最佳新人，虽然最终仍然名列季军，但德国队主帅勒夫表示：“直觉告诉我，我们的队伍将在2012年或2014年登顶。”在他的带领下，日耳曼战车继续在它的轨道上前进。

终于，在2014年巴西世界杯决赛上，随着22岁多特小将格策灵光一现，加时赛面对阿根廷打入绝命进球，德国人时隔24年之后第四度捧起大力神杯。平均年龄26.1岁的德国队打入18粒进球，平均每34分钟就有一球入账，让全世界印象深刻。

此后，德国队的时代仍在继续，2017年的这个夏天，德国人把自己年轻的队伍拆成两支，分别出征联合会杯和U21欧青赛，却双线夺魁，让世界足坛再度震惊于德国扎实的本土化联赛培养和青训体系带来的巨大优势。

事实上，德国人在足球上的成功，不仅仅体现在职业足球与青训之中，也同样辐射到了电竞上。在全世界都把电竞视为“体育2.0”的时候，德国人又一次走在了前列，他们不仅将足球本土化联赛的模式成功复制，还颇具前瞻性的设计出了一整套机制。

沃尔夫斯堡是德甲第一支踏足电竞的俱乐部，在2015年他们签下了第一位FIFA选手Salz0r，之后陆续签下了另外两位选手DaveBtw和TIMOX；沙尔克04是目前德甲中拥有电竞选手数量最多的，他们共拥有4位FIFA选手和一支英雄联盟战队，其中今年98年出生的Tim还在球队中国行时跟着一起来到了国内；在下赛季重返德甲赛场的斯图加特也紧随其后，截止目前共签约了2名选手；另外，根据德国商业周刊报道，拜仁慕尼黑、门兴格拉德巴赫、汉堡、等8家俱乐部也都已经拿出了布局电竞的计划。

于是我们发现，一个“电竞德甲”似乎正在破土而出。吸取了德国足球“失败-改革-培养-蛰伏-成功”的发展经验，在电竞领域里，他们从一开始就将本土化电竞联赛和对应的青训梯队运作起来，希望打造出一整套的体系。

这样的设计也已经初见成效。在今年的世界赛FIWC上，德国人在最终四强中占据了三个席位，这一成绩也是对他们早期发力电竞的最好回报。

“见贤思齐焉”，面对德国足球在竞技水平和青训培养上的巨大成功，中国足球已经行动了起来。

2016年11月，中国和德国在柏林的总理府签署了一项合作协议，国家***与教育部、足协领导纷纷出席，这份为期5年的协议，旨在增强两国交流，增强对中国足球发展的支持。

而在2017年，这份协议已经初见成效，8月16日，中德足协共同达成了一份协议，U20国足将参加第四级别的德国西南地区联赛。足协副主席张剑表示，此行除了学技术外，更重要的是学先进的联赛和青训制度。

对于德国足球的百年沉淀，我们派出了U20国足参加他们的联赛学习，而在电竞这一新兴产业里，中国的起点与德国相仿，但德国已经率先开始了本土化电竞联赛的尝试，这无疑也非常值得我们进行学习。

于是，讲了这么一大圈德国足球的故事之后，咱们回到文章开头，这就是CEFL中国足球电竞联赛需要适时出现的意义。

CEFL中国足球电竞联赛究竟是怎样一个赛事呢？原来，这由8支中超俱乐部旗下的电竞战队组成的联赛。如今上海上港、广州富力、江苏苏宁、河南建业、山东鲁能、延边富德、重庆力帆、贵州恒丰这8支球队，都已经率先布局了电竞领域。目前CEFL每周末会配合中超联赛的赛程，来具体安排FIFAOL3的电竞对抗。

作为国内第一家深度剖析CEFL的运营模式和商业价值的商业媒体，体育产业生态圈了解到，CEFL的参赛选手将由职业足球运动员、球迷玩家、职业电竞选手三部分构成。从调查来看，国内足球用户与电竞用户相对平行，交叠部分大约为30%，因此，对于俱乐部而言，他们的首要任务是转化用户。

在转化用户方面，其实也有捷径可循。据了解，职业足球运动员影响力可以覆盖至球迷群体，因此，CEFL宣传前期，选择足球运动员来担任“宣传大使”，无疑可以达成事半功倍的效果，可以很直接的点燃球迷群体对赛事的关注。

此后，如何让球迷群体更多的直接参与到CEFL之中就成了第二个问题。此时，各家中超球队给电竞战队的背书起到了关键作用，通过传统体育的影响力、地域因素以及球队的IP价值，来达到吸引球迷群体为保卫家乡俱乐部而战的作用。

此外，基于足球的中超俱乐部天生自带主客场，解决了电竞寻求主客场化的难题，也可以帮助CEFL等电竞联赛提升盈利能力。

让最热情的足球迷参与进来，为电竞赋能，傍上体育无疑对于电竞也是大有裨益。

当然，这并非是赛事通过俱乐部商业价值的单向获取，而是一个双向的需求。选择拥抱电竞，对于现实当中的中超联赛乃至中国体育也有重要意义。

一周前，一则TFBOYS占用了江苏苏宁主场的安保资源去办演唱会，导致中超被迫比赛延后的新闻引发了大量讨论，体育在商业价值方面不敌已是不争的事实。

而数月前足协出台新政，对U23球员出场和外援身价进行诸多限制，很可能导致中超的商业价值出现下滑的情况，由此引发的蝴蝶效应中，体奥动力与足协进行转播费的再度谈判，希望降低当年“5年80亿”的价格，也说明了这一情况。

因此，当不少人还在犹豫不决，思考电竞是否是体育时，体育本身却呈现出不少问题。于是，代表着未来，吸引着万千年轻人的电竞项目，也就成为了体育的一个好的自救手段。毕竟，相较于体制内的中国足球职业赛事体系，体制外的电竞与CEFL自由地多，在这个时候，适时地选择主动拥抱电竞，无疑是一个主动求变的好选择。

此外，中超俱乐部背后不少都是地产公司，背后有着庞大的地产业务，在特色小镇概念火热的今天，电竞小镇概念有望为其地产业务赋能，让他们相较于竞争对手，有着更多元素的选择。

随着中超球队陆续加入CEFL，在资源和性质上互补的二者，将有望呈现出互利的双赢局面。

事实上，不只是中国体育、中超联赛在寻求着电竞的互助，人类体育的最高殿堂奥运会，也开始了这方面的尝试。数周前，巴黎奥申委联合主席Tony Estanguet在接受美联社记者采访时表示，将会与国际奥委会商讨关于电子竞技列入2024年奥运会比赛项目的可能性。

有关电竞是否会顺利进入奥运，生态圈已经进行了不少讨论，事实上，如果奥运接受了电竞，按照政府主导电竞赛事的情况推断，和体育结合更紧密的体育电竞游戏会是奥委会首选的对象。在这种情况下，CEFL这类体育电竞也是率先进行布局，而中超和俱乐部也会从中获益，发现更多商机，延伸出来的电竞业务，甚至有可能帮助体育主体创造出更多的价值。

有朝一日，电竞可能也可以让五星红旗飘扬在奥运赛场

所以在最后，我们可以回答一开始的那个个疑问了——凭什么CEFL中国足球电竞联赛可以和中超相提并论？

答案已经呼之欲出：电竞代表着体育的未来，而CEFL中国足球电竞联赛，则是中国足球俱乐部看向未来的第一站。

800期《足球周刊》，与它背后纸媒的“四行仓库”

事实上有很多数据证明，“ 体育 大年”并不仅仅是媒体圈生造出来的一个概念，它确实是一个有迹可循的财富密码。

例如2008年北京奥运会从申奥成功开始，国家统计局就预计它所带动的一系列相关产业发展，将在未来7年内平均每年拉动中国GDP增长0.3~0.4个百分点。2019年集中举办12项重大 体育 赛事的上海也做过类似的统计，发现“ 体育 大年”带来了30.9亿元的直接消费，并拉动相关产业增长超过102亿元。

互联网产业似乎也按照这个规律周期性地出现风口：2008年前后，薄荷 健康 与咕咚先后上线，前者推出了测量代谢水平、查询食物热量和记录卡路里等功能的体重管理APP，后者的重心逐渐从智能硬件向线上平台转移，成为全国首款主打运动社交的手机软件；2014年前后，互联网运动领域再次迎来爆发，悦动圈、Keep成为了投资圈的香饽饽。

所以在今年年初的时候，很多人套用了这个经验，认为2021年“ 体育 大年=财富密码”的公式将再次奏效。毕竟从6月开始，美洲杯、欧洲杯、东京奥运会、残奥会、12强赛、全运会等多项赛事相继展开，再加上已经进入赛事周期，将在2022年年初举办的北京冬奥会， 体育 经济发展所需要的“赛事热点”是极端丰富，从业者们基本只需要考虑如何“转化”的问题。

那么这个判断是否正确呢？

这个问题似乎很难给出积极的答案。一方面，站在2021年已过大半的时间线上来复盘，今年看上去扎堆的“赛事”实际上充满了不确定因素，比如在疫情反复下，原定今年举行的成都大运会被迫推迟一年、国足的12强赛将主场迁到了西亚、中超和CBA仍然选择赛会制进行；白银越野赛事故带来的影响更加深远，每年上千场的线下赛事也都遭遇审批难题，其中2021XTRAIL喀纳斯超级越野赛、江苏苏州吴中四季越野赛等赛事都被戛然中止。

在这种情况下，“赛事”带来的流量红利虽然有，但是否能够获得“扎堆”带来效果——也就是通过连续不断地破圈形成一个稳定的增量来源，这就似乎要打一个问题号了——甚至增加了额外的困扰，比如白银赛事事故后，社交媒体上不乏对“马拉松”、“越野”、“跑步”等运动的负面解读，这几乎直接影响着运动经济的路人缘。

另一方面与2008年、2014年相比，运动经济留下的空白似乎已经不多了。尤其是对于重视“拉新促活”的互联网行业来说，在运动监测、智能硬件、线上赛事等常规产品形态已经发育相当成熟的前提下，市场需求趋近饱和通常意味着两件事：做更难的生意，或者找更偏门的用户。

其实对 体育 产业来说，2021年的利好不仅仅来自于赛事。

例如前段时间，国务院印发的《全民健身计划（2021—2025年）》，就着重明确了“十四五”时期我国的全民健身事业的发展方向。《计划》表示到2025年，经常参加 体育 锻炼人数比例达到38.5%，县（市、区）、乡镇（街道）、行政村（社区）三级公共健身设施和社区“15分钟健身圈”全覆盖，每千人拥有 社会 体育 指导员2.16名，带动全国 体育 产业总规模达到5万亿元。

对大多数人来说，国家的政策文件是枯燥的，但如果你了解这一纸文件背后蕴含的巨大机遇，那你可能会觉得它尤为亲切。

从时间线上来看，《全民健身计划（2021—2025年）》并不是国务院关于“ 体育 经济”进行的第一份规划。在这之前，国务院曾在2011年和2016年分别印发了《全民健身计划（2011—2015年）》《全民健身计划（2016—2020年）》将全民健身计划与指导国民经济和 社会 发展的五年计划并行。

在一系列政策推动下，我国 体育 产业规模不断增长。数据显示，从2016年到2019年，我国 体育 产业总规模从1.9万亿增长到2.948万亿。截至2019年底，我国 体育 场地总数更是达到354.44万个， 体育 场地面积达到29.17亿平方米，人均场地面积2.08平方米。

这些数字，对应着我国 体育 基础设施不断完善，人民参与 体育 运动更加方便，为全民运动的普及和 社会 运动氛围的提升创造了条件——对于 体育 经济来说，则对应着消费者规模的扩大、画像的丰富、消费意愿的增强、消费频次的增加、停留在消费场景时间内的时间增长。

再回到《全民健身计划（2021—2025年）》所提及的内容，上面提到的数字基本都得到了“正面延续”，也就是说消费者规模、消费者画像、消费者意愿这些 体育 经济里最重要的变量会再次增长，在理论上是必然发生的事。

当然也有一个重要的区别，那就是《全民健身计划（2021—2025年）》给与“线上”、“智慧”等关键词更高的权重。包括《计划》下发后相关部门的采访中，这些概念出现的频率非常高，有时候甚至会被媒体放在直接标题里，成为整篇论述的“主题”。

例如河南省 体育 局群体处处长赵峻就曾在采访中介绍，未来河南省要继续完善基础设施覆盖，加强全民健身设施智能化和大数据应用体系建设，实现全民健身资源整合、数据共享、互联互通。

上海长宁区 体育 局局长王仁伟也曾对媒体表示，长宁区除了要实现各街镇“十五分钟社区 体育 生活圈”全覆盖，也要加快长宁 体育 公共服务智慧化进程，实现场馆在线预定、在线管理、大数据分析和 体育 赛事的线上报名等功能。

因此理论上，如果2021年是一个利好 体育 经济的 体育 大年，那么在这一轮的 体育 经济周期里，最大的受益者最可能是那些已经完成了原始需求的线上改造、积累了足够线上用户的“互联网+运动”行业。

而从目前已有的数据来看，这个趋势似乎已经有了开头，并着重体现在两点：一个是人们喜欢的运动方式，看起来越来越受到“社交网络”的影响；另一点是很多小众的运动项目，开始通过社交媒体的传播快速完成破圈，积攒下了足够支撑起商业化运行的市场基础。

（关于互联网行业能够参与到运动经济的哪些方面，我简单的做了一张图）

以刚刚过去的奥运周期为例，据央广网报道，在奥运会开始前，健身、垂钓、瑜伽等“非接触式” 体育 消费用户占比显著提升，其中大量新的“钓鱼佬”是邓刚、刘志强的忠实粉丝，将“盘老板”作为整个钓鱼体验的决定性因素；相应的，各类 体育 培训、赛事报名和场馆预定为代表的 体育 服务迅猛增长。

南京市奥体中心冰上运动俱乐部工作人员在采访中则表示，奥运会期间正常营业时，每天过来运动的顾客有两三百人，接近往年同期的两倍。

与之类似的是瘦身餐、轻食、 健康 饮食方案的崛起。

虽然有外貌焦虑、身材焦虑的争议，但近年来社交媒体上掀起减脂瘦身、局部塑形等“新 时尚 ”确实是既定事实，大众以审美为由的体态修正诉求被刺激得愈发强烈，并转化为实打实的消费需求。尹正就依靠减肥这个人设在2021年拿下了#尹正我不配吃汉堡#、#尹正第三周吃了什么#、#尹正 无效减肥#、#尹正喝醉偷吃午餐肉忘了味道#、#尹正减肥后吃到米饭的表情#等十多个上亿阅读量的热搜，然后“尹正同款”成为了各大运动健身博主、电商平台的文案热门选择。

总之赛事带动着消费者热情高涨，“互联网运动”产业也在这个过程中不再局限于“运动”这个硬核的场景，而是更接近于“ 健康 ”这个更广泛的概念。

据FastData极光数据显示， 2020年中国经常参加 体育 运动的人达到4.35亿，比2019 年增加2700万。而另据QuestMobile数据显示，截止2021年2月，超过7.8亿用户线上“云运动”，使用垂直专业健身APP的运动达人规模接近6000万。

那么互联网运动企业一定能够把这个趋势继续下去吗？答案也充满了不确定性。

首先随着 体育 产业规模的增长，特别是当线下 体育 运动项目因疫情影响而陷入停滞的时候，互联网运动企业确实能够吃到增长红利。

咕咚赛事总监向我们介绍，在疫情影响下，往年1000场左右的线下赛事如今急剧缩小，但运动人群对于赛事的需求却没有降低，因此大量用户涌入线上——线上赛事仍然会有奖牌、会有参赛证书，但并不需要固定的比赛场地，也相应不会受到更多防疫工作的影响——因此作为替代方案，咕咚赛事线上用户也呈现出比较好的增长态势。

整个互联网运动大盘也在增长。据FeatData极光数据显示，到2021年4月，国内运动 健康 APP活跃用户规模和打开率分从2019年的4836万，打开率8.4%增长为5479万，打开率11.5%。

然而通过前面的讨论其实不难发现，赛事经济、 体育 大年虽然会带火人们运动热情，从而让更多人转化为运动领域的消费者，但被转化之后的消费者们并不会平均分布在运动领域的各个细分领域，而是会受到参与门槛的影响呈现出明显的优先级次序，增长首先带动的是一定是常规的“ 体育 经济”，比如推动人们更多购买“能够帮助消费者参与运动”的商品，像运动服装、器材装备等相关品类的消费，或者推动人们参与到跑步、游泳等大众化的运动项目中来。

再具体到每一个企业，这就意味着如果他们不想成为聚合类的大平台，那么能够到的红利也就十分有限了。而这就关系到一些普遍存在的，阻碍着整个行业规模化发展的问题。

例如目前市场上主打运动、 健康 、健身标签的产品基本上都缺乏足够深的护城河。以薄荷 健康 为例，其从2007年开始深耕 健康 饮食十多年，旗下已拥有薄荷之心（功效型食品）、薄荷上选（ 健康 零食）、薄荷有料（ 健康 速食）、薄荷之森（儿童营养）四大 健康 食品子品牌，产品SKU数量超过200——按照官宣D轮融资时发布的通稿说法，投资人普遍认为“创立十余年以来沉淀的用户资产和良好口碑为其品牌的长远发展提供了坚实的基础”。

但从市场表现来看，薄荷的“十年沉淀”是能够被复制的。例如2019年1月，Keep 健康 食品业务“Keep轻食”正式上线，到今天也同样分为了轻卡主食、 健康 零食、营养调理等三大系列，超70个SKU，换句话说Keep只用了两年多的时间就顺利闯进了薄荷 健康 的大本营。

其次，由于缺乏足够深的护城河，运动 健康 领域的许多服务也呈现出同质化的现状，比如咕咚、悦跑圈、悦动圈等产品在页面版块设置上基本都遵循着相同的逻辑。

（由于主要场景重合，可延伸的版块也大同小异）

当然同行之间拥有相似的产品形态肯定不是什么坏事，也不是新鲜事，除了运动 健康 之外，音乐、动漫、短视频、长视频等产品拿出来看基本也都大差不差，也并不影响这些行业里的百花齐放。

但问题是在工具导向的大产品框架下，即使产品尽可能地向平台发展，试图通过社交、电商、直播让用户在运营闭环里“玩起来”，运动、 健康 、健身终究没办法改变其作为“有明确诉求、实现路径可量化的行为”这个本质，用户仍然大量处于用完即走的状态。

再加上专业用户、深度用户的需求更加复杂，独立性也更强（具备更多的专业知识，基础的运动辅助已经不再是必需品），因此无论是从运营层面开始开始从开发性价比上考虑，“让用完即走多发生一些，让用完即走的人更多一些”一定是互联网运动企业们最实在的策略，而这就带来了一个问题：

他们最活跃的用户，很难直接用“运动受众”去定义——他们有运动、 健康 、瘦身上的需求，但并不需要过多成长——俗称“小白用户”。

小白用户的需求就很容易表现出偶发性了，它可能某一段时间使用很频繁，但也可能过一段时间就不用了。所以对这些运动产品来说，用户一方面很难形成规模效应，另一方面用户来带的流量也很难形成沉淀和转化。

因此，互联网运动产品为了更好地与行业竞品进行区分，也为在市场中形成“运动”“ 健康 ”之外更能取悦于普通用户的记忆点，目前表现出来的一个趋势是：大家都尽可能地让自己“偏科”，把自己擅长的领域做到一种“过盛”的状态。

例如，咕咚就深耕跑步并以此衍生出赛事运营、智能装备、跑步鞋服等系列产品。薄荷 健康 围绕着 健康 饮食也衍生出 健康 食品、饮食内容、 健康 食谱等服务。Keep更是立足室内健身，开发出独立商城，健身课程、运动装备等板块。

这种垂直的化的运营方式解决了一部分产品特色的问题，但同时它也因为产品的核心功能过于垂直而导致目标用户的范围开始变窄。而为了解决这个问题，这些运动产品又在市场运行中摸索出了一套自己独特的用户培养路径。

咕咚赛事总监告诉我们，咕咚有一整套由浅入深的赛事体系和运营方法，能从用户进入平台开始就逐步培养其对于运动的热爱和坚持。

具体来说，当用户初次进入咕咚的时候，平台会先推荐一些专业的运动内容来培养用户的运动心智和认知。而随着用户的运动数据逐渐累积，平台会慢慢的推荐一些赛事，开始的赛事会比较简单，用户通常都能拿到一个不错的名次，并逐渐在运动中收获一种成就感。

除此之外，咕咚的系列运营还包括为每一场比赛定制奖牌、在每个城市组织官方跑团、打造生肖、 星座 等系列IP赛事以及与**、品牌的联名赛事等等。其目的也都是为了加强运动赛事的趣味和文化内涵，并以此增加用户的对跑步这件事儿的参与感、归属感、氛围感，甚至荣誉感，最终形成用户与平台的粘性。

这种逻辑归结下来，平台不是在为一种需求提供解决方案，而是平台在培育一种需求，然后为这些需求提供服务和解决方案。即平台培养用户的运动习惯，用户养成习惯之后产生的消费支撑起平台的营收。

这种逻辑整体上是没有问题的，但是当平台想要扩展业务的时候就会发现，因为平台培养的用户过于垂直，其消费需求也因此被固定。

我们前面也提到，在互联网运动行业，每个公司的服务和产品其实很容易向同行业其他产品靠拢。但问题是，即使一个平台增加了产品服务，但这个平台上的用户可能并不需要你新增的东西，这就形成了你可能有很多产品，但赚钱的仍然是早期的核心业务。

也正是因为这些原因，运动APP的发展一直都存在一种隐形的限制，以至于很长的一段时间里都没有出现一家独角兽企业。

正所谓成也用户，败也用户。

但近两年，互联网运动 健康 领域也的确出现了一些新的变化。并且这些变化正在从模式创新、产品创新、技术创新等多个维度推动着互联网运动 健康 行业的发展。

例如2014年创立的超级猩猩就因为推出的不办年卡、没有推销、专业教练、按次收费的全新健身模式而受到广大年轻用户的喜爱。今年5月份，超级猩猩完成数亿元人民币E轮融资，且估值接近10亿美元。如今，超级猩猩已在深圳、上海、北京、成都等8个城市累计开设了123家直营门店，并还另有80家门店处于筹备中。

超级猩猩的经营方式算得上是颠覆了传统健身房的年费模式，它属于模式创新的一种。与超级猩猩类似，同样深受用户喜爱的乐刻则更侧重于技术方面的创新。

成立于2015年的乐刻主要通过健身房数字化管理，在线运营、教练和课程供应链、数字化用户资产等维度对健身房进行数字化改造。

改造完成之后，健身房日常管理以及用户在健身房购卡、约课、进店等所有环节都将通过APP实现在线化。乐刻也由此实现健身房整体运营数据的收集、分析和优化，并最终反馈在门店督导、教练服务、产品开发等具体的业务层面。

简单讲就是，像瑞幸咖啡一样，乐刻通过建立数据中台将整个健身房产业链进行数字化改造，通过标准化的管理将原本属于非标品的服务标品化，提高效率的同时也保障了品质的稳定。如今，据乐刻官网介绍，乐刻已在全国拥有600多家门店，600万+注册用户和超过9000名签约教练。

不同于乐刻专注于健身房背后的数字化改造，2020年上线的“觅幂”则致力于打造一个链接教练、健身房与用户的移动互联网运动健身平台。在觅幂上，用户不仅可以自身情况选择合适的健身场馆，还可以在不局限某个健身房的情况下实现教练与课程的随意搭配。

简单说，觅幂将健身产业链上健身场地、教练和课程三个关键的因素拆解，通过平台的方式让用户可以随意搭配，这不仅为用户提供了更多服务选择，也给场馆和健身教练带来了更多的收入来源。

当然，除了专注于健身房的技术和模式创新之外，从去年开始流行的Switch 游戏 健身环也让基于硬件设备的家庭健身场景成为新的可能。

2020年，一款运动健身镜在上海横空出世。这是由一家成立于2019年，新专注家庭健身场景的新公司推出的智能硬件。产品上市以来就深受资本市场的喜爱，短短两年时间，Fiture先后完成了三轮融资，如今投后估值更是达到15亿美元，正式跻身独角兽行列。

Fiture成功之后，各种品牌的健身镜也如雨后春笋般涌现。今年5月，咕咚推出了自家免会员费的健身镜品牌Fit more，在发布通稿里被称为一直“长于室外健身场景的咕咚迈向室内健身场景扩展的重要一步”。

而几乎与咕咚同时，动魅 科技 、乐刻运动、亿健、数智引力等公司的健身镜产品也纷纷上线。此外像华为、苏宁、海尔等 科技 企业或传统家电厂商也陆续发布具有同类的功能的产品进入市场。

除了健身镜这种跟随潮流的新产品之外，在新的市场环境下，那些互联网运动产品里的传统模块也进入了被改造的周期里。

例如“线上赛事”就出现了“对赌赛事”的玩法，即用户和用户之间约定一个目标赛事，参与赛事的用户需要缴纳一定金额的报名费，所有参与者的报名费形成一个奖金池。待约定的目标到期后，完赛的参与者瓜分未完赛参与者的报名费。

这种玩法在此前大量流行于微信打卡社群中，由网友自发组织、互相监督，也因此通过小程序等方式曾经短暂实现过产品化。

（你一定见过这种社群，也是解散率最高的一种社群）

理论上，互联网运动产品可以通过这种活动形式对用户形成一种激励，并逐渐培养用户的运动习惯。

总的来说，在后疫情时代，特别是在疫情持续存在，人们对 健康 愈发重视，而世界性 体育 赛事又不断推动人们运动热情的当下。区别于公共运动场景的家庭健身，和区别于聚集性线下赛事的线上赛事正在培育出一些全新的服务和市场机遇。

在这个过程中，有些企业赶上的风口和红利，当然也有更多企业在特殊的市场环境中没来得及反应。但这些其实都并不重要。

不提冬奥会、全运会等赛事，仅以成都为例，今年2月，成都获得2024年汤姆斯杯暨尤伯杯赛主办权；3月，成都获得2022年国际射击联合会（ISSF）世界杯（和手枪）赛事举办权。此外，成都还将在2022年举办世界大学生运动会、世界乒乓球锦标赛，在2023年举办男足亚洲杯，在2025年举办世界运动会。

除了 体育 赛事的丰富，在教育培训商业双减政策落地之后，素质教育成为新的发展方向，在部分省市，课外 体育 培训也正在成为新的风口。

总之，新的运动场景和需求都已经出现，并且未来很长一段时间，频繁的世界性运动赛事和政策性导向仍将继续带动更多的人投入到运动 健康 的行列当中。所以对于当前的互联网运动企业来说，打磨产品，提高服务，任何时候都仍有机会在时代的浪潮中独立潮头。

巴萨和皇马谁是第一豪门

2001年对中国足球很重要，“最强国足”在这一年向2002年韩日世界杯发起冲击，并 历史 上首次——也是迄今为止唯一一次——成功杀入世界杯决赛圈。也是在这一年，当时正如日中天的体坛传媒，旗下第1期《足球周刊》问世，封面人物是当时正在旅欧踢球的张恩华。

2020年，中超 历史 上诞生了第一个“赛会制冠军”，国足正力争以小组第二的身份从40强赛出线冲击2022年卡塔尔世界杯，《足球周刊》则迎来了创刊第800期的里程碑，选用的封面人物是在埃弗顿焕发第二春的J罗。

10月21日凌晨两点半，东花市北里属于体坛传媒的那坐小白楼里，从2006年就效力于《足球周刊》的执行主编梁利锋终于和同事一起“清”完了第800期杂志，“凌晨三点的东花市”对于这群坚守在 体育 纸媒最后一道防线的编辑来说，几乎和对面24小时营业的711便利店一样熟悉。

“中国最具影响力的足球杂志”，这是《足球周刊》在官方微博的自我描述。很多80、90后的球迷如今对《足球周刊》的 情感 或许是熟悉又陌生：如同《越狱》之于美剧，这本杂志曾经是很多球迷打开足球世界大门的钥匙，但更多人对它的记忆，始终停留在学生时代。

“我身边的朋友还在买杂志的不多了，很多人失去购买的渠道后，对于邮局订阅或者是网上购买的动力并不是很强烈。”《足球周刊》的资深收藏家金志宇对懒熊 体育 坦言。

传统 体育 媒体在如今的大环境下坚守并非易事，如果将《足球周刊》近20年的发展按照时间轴一分为二，前后两个十年分别属于截然不同的时代。

从2001年到2020年，媒体大环境经历了从电视、纸媒当道，到四大门户兴起，再到懂球帝、虎扑等UGC平台被广泛使用的演变过程。以《足球周刊》为代表的 体育 纸媒们，曾经垄断了文字类的深度内容领域，一度长期占据球迷获取深度内容的头把交椅。

在2001年到2008年间，主打专业内容的《足球周刊》拥有绝佳的成长土壤，成了80、90后球迷打开足球世界的大门，金志宇便是其中之一。 这位1990年出生的拉齐奥球迷，至今保持着购买《足球周刊》的习惯，拥有的杂志正刊和各种随刊附赠手册加起来有800多期，他的购买渠道从报刊亭变成淘宝店，再到邮局订阅。 趁着达成800期里程碑，《足球周刊》对金志宇进行了专访，他的名字也被记录了第800期正刊中。

在《足球周刊》800期出镜的金志宇。

在800期《足球周刊》中挑选自己的前10位榜单时，金志宇对懒熊 体育 表示：“我对第8期‘德比罗马城’印象深刻，还有每年过年期间出版的双刊做的专题都非常喜欢，例如2006年的欧洲杯专题、2005年的欧洲足球城专题。虽然不是英超球迷，但觉得第561期和第562期的英超20年合刊出品质量非常高，本人曾经非常喜欢劳尔，所以当年‘王子传奇’那本合刊也很喜欢，还有‘圣地之光’和今年的球衫传奇专题也很符合我的胃口。”

值得一提的是，《足球周刊》前9年出品的刊物在金志宇的榜单占据重要位置。那个时代， 体育 纸媒市场竞争激烈，《足球周刊》需要和《足球俱乐部》、《足球世界》、《踢球者》中文版等足球杂志，以及《足球报》和各地的 体育 报纸瓜分足球内容的市场。再加上其他运动的报纸杂志， 体育 内容曾经占据了报刊亭展示面的近半壁江山，百花齐放的景象同时鞭策着杂志对内容的专业态度。

《足球周刊》总编辑安然对懒熊 体育 表示， 杂志在鼎盛时期多次单期发售超35万本，此前每次世界杯冠军封面的杂志，基本都能达到此数据。

不过，随着门户网站的崛起，为球迷提供了不同于纸媒的体验感，“我”、“标题党”、“骗流量”等颇具时代感的名词，就此登陆 历史 舞台，也标志着 体育 内容互联网时代降临，新浪 体育 一则与易建联相关的新闻曾引来几十万条评论，这是纸媒不具备的交互功能。

新浪 体育 的新闻标题在9年前大火了一把。

在此基础上，懂球帝等UGC内容平台从2014年起，逐渐从门户网站手中夺过接力棒，成为用户获取 体育 内容的主流渠道。对于Z世代球迷们，《足球周刊》难免听起来有些陌生。2002年出生的北京孩子张泽昊，是一位狂热的国安、首钢球迷，目前正在学习成为一名足球裁判，他对懒熊 体育 表示，从没买过《足球周刊》的杂志：“我觉得这个网络发达的时代，平面媒体的竞争优势不大，网络媒体更强的时效性和方便程度都是平面媒体很难竞争得过的。”

张泽昊在同年龄段球迷中很有典型性，平时他混迹于懂球帝、虎扑等球迷论坛，也会在微博、公众号阅读专业性的文章，同时关注NBA的他，习惯赛后到Instagram或者推特查看新闻，或是ESPN的技术统计。

一来一往，一本本曾被球迷熟知的 体育 杂志正在远离年轻人的视线，包括1993年创刊的《足球俱乐部》已于2019年年初停刊，而《足球周刊》也不停地进行自我调整和升级。在2014年，他们从周刊改版为双周刊，调整了开本和页码，售价也从10元涨价为15元。 但从整体发行收入来看，从每周10元到每两周15元，售卖杂志的收入其实是一种下降的表现。 而与纸媒命运相似，其最重要的发行和展示渠道——曾经城市里随处可见的报刊亭，也正在慢慢退出 历史 舞台。

考虑到纸媒的大环境远不及过往，不免让人对《足球周刊》的未来捏一把汗。对此，安然对懒熊 体育 说表示，纸媒的时代确实变了，但追求深度内容报道的《足球周刊》仍拥有很多忠实的购买者。

活得下来，离不开用户的支持，金志宇不是一个人在战斗，类似的杂志资深用户依然支撑着这个市场。安然对懒熊 体育 表示，现在《足球周刊》的销量，距离鼎盛时期曾达到的单期售卖35万余本的纪录存在距离，但起码杂志的竞争力犹在。 另外，杂志以记录拜仁慕尼黑夺取2020年欧冠冠军出品的特刊《仁者无敌》，销量也超出了预期。

稳定的用户基础给予了《足球周刊》更顽强的生命力，根据安然统计，杂志每年的发行收入在千万元量级，此外还有每年会发行的各种特刊和秩序册等，大体行情还算可观。

当前，一支十余人的足球周刊团队拥有3块主要营收来源，分别为发行收入、广告收入，和 体育 产业收入，其中内容团队除了要肩负原有的杂志采编出版工作之外，还要负责各新媒体平台内容的维护与更新。而在传统意义上的内容生产之外，所谓的“ 体育 产业收入”，则是从杂志向产业转型的直接标志：“把我们拥有的足球资源结合在一起，你可以把足球周刊理解为一家足球公司。”安然对懒熊 体育 说道。

举例而言，足球周刊的团队主创并策划了2017年起由体坛传媒集团发起的中国金球奖评选活动。除此之外，在足球周刊更为擅长的内容领域，业务还涉及为官方机构和职业俱乐部制作手册、队刊等媒介产品。总而言之，足球周刊的身影，早就不限于报刊亭里的那本15元的杂志了。

说起纸媒转型，足球周刊并非个例。纸媒对比新媒体的优势之一，是品牌多年积累的口碑。

上海地区的 体育 报纸《东方 体育 日报》，就做出了不错的尝试。报纸的主要用户为本地 体育 迷。在申花球迷大象看来，《东方 体育 日报》和《足球报》不同，是真正的“自己人”。

2020年，《东方 体育 日报》推出价格388元的内容产品，报社与申花俱乐部合作，制作记录申花功勋外援莫雷诺8年申花生涯的纪念册，名为《「申」爱你 GIO》。 纪念册分为上下册，单独购买上册288元，上下册全套为388元。

价值388元的纪念册，能得到市场认可吗？

在球员纪念册之外，《东方 体育 日报》背后的东体传媒在2020年还试水了直播带货。作为传统纸媒，东体传媒旗下拥有“申花发布”和“上港发布”等一众公众号，推出“东方 体育 ”App，搭建了电商平台，售卖的产品品类为报纸、纪念册和球衣及俱乐部周边产品。除此之外，东体传媒也会承办各种 体育 活动和赛事。

转型的痛苦不可避免，时代的巨轮见证了《足球周刊》们的成长同时，也时刻督促着杂志与时俱进，最为明显的便是内容迭代。

过往，赏心悦目的文章、详实的足球大数据、简洁明了的视觉设计，这些足够让《足球周刊》在纸媒时代脱颖而出。然而来到新媒体的地盘，“足球周刊”的文章即便在微信公众号、抖音、虎扑等多个平台入驻，也开设了官方淘宝店铺售卖杂志，但无论是销量还是关注度，都与其在纸媒领域的地位大相径庭。

《足球周刊》至今保持着独具一格的视觉设计。

实际上，不光是媒体环境的转变，2020年足球环境与2001年相比，同样不可同日而语。中国足球近十几年最高光的岁月，集中在了21世纪初，2002年傲赴韩日世界杯，2004年饮恨亚洲杯决赛，2005年土伦杯惊艳世人，再加上中超2004年登场，那会的中国足球充满希望和朝气。

只是好景不长，中国足球的关注度因竞技成绩和职业赛场的混乱一度沦为笑柄，尽管广州恒大两夺亚冠冠军，短暂重振了足球士气，但更多人在这10年对中国足球的印象，还是停留了在2013年6月的合肥，国足1-5惨败于泰国的残酷比分上。

编辑们也在思考，如今的用户究竟希望从《足球周刊》获取怎么样的内容。例如在专业文章的基础上，视频节目会不会火？ 如果找来类似于鹿晗的艺人做节目，老读者能接受吗？

安然坦言足球周刊对内容转型的态度极为慎重： “担心读者一旦放弃一期，就很难再回来，杂志的容错率特别低，我哪天想买的时候，我看不行不好看了，不会说哪天再回来去买。 所以我们脑袋里的这根弦得绷着，内容是不能掺水的，我们自己要把这个关给把好。”

如果一切顺利，《足球周刊》将在2021年迎来更有意义的20周年。迫于印刷、物流和人力成本的压力，《足球周刊》明年将单期定价调整为20元，不过伴随价格调整，《足球周刊》也会做出改变，比如版式更新，栏目和内容升级，杂志还会不定期（全年不少于6次）随刊赠送读者主题别册。还为全年订户准备了免费特刊画册、球星特卡、英超等赛事的观赛优惠、足球 游戏 的CDK兑换码以及 体育 商品的折扣券等福利。“平面媒体经营的确不易，但我们要想办法给读者更多的回馈，对得起他们的支持。”安然对懒熊 体育 说。

不可否认的是，平面媒体对Z世代人群的吸引力正在下降，起家于杂志和报纸，无论是《足球周刊》还是《东方 体育 日报》，能够在如今的市场继续生存，都与产品的多元化，并以品牌化实现业务拓展息息相关。

相对来讲，杂志的优势在于，成本相对可控，毕竟运营成本和收入来源都很成熟，盈利模式对比互联网公司，相对简单明了。就像金志宇所言，如果《足球周刊》推出其它形式的内容产品，也会支持。不过，如何获取张泽昊们的关注，这又是另外一项考验。

延展阅读：

世界上最伟大的俱乐部都有哪些呢？

巴萨和皇马当中，皇马是第一豪门。

关于哪支球队是世界足坛第一豪门这个问题，相信不同俱乐部的球迷会给出不同的答案。比如皇马、巴萨、大巴黎、拜仁、米兰双雄等等。

凌晨，皇马2比0战胜法兰克福第五次捧得欧超杯，这意味着事实上皇马已经坐稳了世界足坛第一豪门的位置。至少，在极其重要的四项集体荣誉上，皇马足以用数据告诉球迷：什么才是真正的统治力。

足球俱乐部豪门等级排名：

第一名：皇家马德里 几乎毫无争议的历史第一俱乐部。无论是上古时期还是现在，皇马一直都是欧洲豪门中最无可置疑的中坚力量。成功的商业运营模式让皇马每年都有巨量资金与资源投入到俱乐部中。?

常见误区1：皇马除了上古五连和五年四夺之外还有四座欧冠奖杯平均分布在各个年代。?

常见误区2：西甲联赛近年来皇马虽然疲软（几乎被巴萨摁着捶[流泪狗头]）但是历史西甲战绩还是比巴萨冠军多。?

第二名：巴塞罗那、拜仁慕尼黑、尤文图斯、曼联、利物浦。

如果说皇马是历史第一俱乐部，那么巴萨就是上世纪九十年代至这世纪十年代的世界最强俱乐部。这二十年间几乎垄断式的各种夺冠。

足球俱乐部经济收入来源于哪些方面

1、巴萨 Barcelona

巴塞罗那足球俱乐部，简称巴萨，成立于1899年11月29日，是位于西班牙巴塞罗那市的大球会，西甲传统豪门之一，也是现今欧洲乃至世界足坛最成功的俱乐部之一。俱乐部传奇人物有库巴拉，克鲁伊夫，马拉多纳，罗马里奥，罗纳尔多，里瓦尔多，罗纳尔迪尼奥，哈维，梅西等人。

2、曼联 Manchester

曼彻斯特联足球俱乐部位于英国英格兰西北区大曼彻斯特郡曼彻斯特市，其前身“牛顿·希斯”成立于1878年，1902年改组并改现名。现为英格兰足球超级联赛俱乐部。是英格兰足球历史上最为成功的俱乐部。

3、皇马 Real Madrid

皇家马德里足球俱乐部是一家成立于1902年3月6日，位于西班牙首都马德里的足球俱乐部，前称马德里足球队，1920年，获国王赐封“皇家”的尊称，徽章上加上了皇冠，并改名为皇家马德里。2000年12月11日，皇家马德里被国际足球联合会（FIFA）评为20世纪最伟大的球队。

4、拜仁慕尼黑 Bayern Munich

拜仁慕尼黑足球俱乐部通常也被称作拜仁，是一间位于德国南部巴伐利亚州首府慕尼的足球俱乐部，现时在德国甲级联赛比赛。是德国乃至欧洲最为成功和最受欢迎的足球俱乐部之一，一共夺得了22次德国顶级足球联赛冠军以及和15次德国杯的冠军。

5、尤文图斯 Juventus

尤文图斯足球俱乐部是一家位于意大利皮埃蒙特大区都灵市的足球俱乐部，成立于1897年11月1日，是意大利国内历史最为悠久的俱乐部之一，也是夺得意大利足球甲级联赛冠军最多的球队（29次）。尤文图斯足球俱乐部于1905年首次获得联赛冠军。尤文图斯足球俱乐部也是历史上第一个实现三大杯（欧洲冠军联赛、欧洲联盟杯、欧洲优胜者杯）“大满贯”的俱乐部。

周亮的职业经历

电视转播当然要钱了，所有的的赛事都一样，也是其中的一笔收入追问：那比如我是电台，我想转播皇马跟甲队的比赛，那这时怎么购买这个转播权呢？ 我买甲队的低价转播权怎么办！！奥特ˇman5级2009-07-08俱乐部的收入各有不同，象巴西的就是靠门票过日子，再就是很多英超球队靠门票的也很多，再就是英超的电视转播收入很高，当然电视收入都在欧洲占很大一部分，豪门这方面很多啊，比赛奖金例如欧冠。欧洲联盟杯。还有各国杯赛，还有联赛最终奖金。再就是球对赞助商。 球场广告，球衣广告等等这方面尤问拜仁比较多。补充：是 的！找懂经济方面的朋友和你说吧！眼球经济是依靠吸引公众注意力获取经济收益的一种经济活动，在现代强大的媒体社会的推波助澜之下，眼球经济比以往任何一个时候都要活跃。所以,大牌俱乐部和球员自然会吸引更多的眼球,得到更多的经济利益К9级2009-07-08皇马的背后没有俄罗斯金融寡头，也没有阿拉伯财团，但却敢在转会市场上拍出数亿欧元追逐卡卡、C罗这样的巨星。到底是什么支撑着他们在转会市场上疯狂花钱呢？皇马收入媲美曼联 世界第一足球品牌在过去四年德勤会计事务所公布的俱乐部财富榜上，皇马一直牢牢占据着第一，虽然他们在冠军联赛的表现糟糕，但这并不妨碍他们成为世界第一足球品牌。在票房和赞助收入中，他们略逊色于曼联等，但仍然处于同一档次。皇马的西甲赛事转播合同为期7年，价值11亿欧元，要远远多于曼联。西班牙税制优势 英超意甲难抗衡西班牙的税法也对他们大有帮助，外籍球星在效力西甲的前五年里，只需要缴纳23%的个人所得税，而意甲和英超的这一税率都在50%左右(英国政府最近刚调到这个标准)。举例说明，如果卡卡要拿到1000万欧元的税后年薪，皇马俱乐部税前需要支付大约1300万欧元；而换到曼联或AC米兰，1000万欧元的税后年薪，俱乐部就要支付2000万欧元！！如果按5年的合同计算，工资差价是3500万欧元，足够支付卡卡一半转会费了。皇马并非盈利机构 政府银行为其撑腰皇马是西班牙仅有的4个没有进行公司化改革的俱乐部之一，采取会员制，每隔一段时间通过选举产生一任主席和俱乐部领导层。这是一个非盈利团体，不管赚钱亏钱都跟俱乐部主席个人利益没多大关系，他只是负责运营而已，因为花的不是自己的钱，自然是大手大脚了。另一方面皇马在西班牙和马德里的地位特殊，具有强大的政治和社会影响力，因此很容易能从银行甚至政府获得优惠贷款。即使债务再多还不出也没有关系，因为政府和银行绝对不敢让皇马破产。而且这些债务跟任何个人都没有关系，弗洛伦蒂诺花再多钱欠再多债，主席任期满了拍拍屁股走人就行，没有任何风险。补充：皇马属于会员制企业，每个会员每年交纳会员费。会员制在西班牙最多出现，西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流，但会员制使皇马成为世界一流的俱乐部。从字面意义上讲，会员的，就是公众的，这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚至都会介入。皇马有钱是因为这几年经营得当，主要在前主席弗洛伦蒂诺上台之后，通过大手笔的运作、购买大牌球星而着力把俱乐部打造成一支“银河战舰”，签约众多著名球星是俱乐部经营得以走上良性循环的关键。收入来源主要有以下几方面：1、会员制会费2、比赛门票收入3、电视转播收入4、球衣上等各种广告、赞助5、球衣销售及相关纪念品及产品销售6、世界各地巡回拉练越多人关注，越有钱，买更多的好球员，成绩更好，更多人关注，如此循环，关注才是重点！补充：可以.这样理解.

如何分析韩国男足与日本男足的技术特点？

离开上海电视台体育频道之后，周亮加盟了实施收费方式的欧洲足球频道（天盛）。为了吸引更多的观众，天盛志在打造金牌主持人团队。大张旗鼓广纳英才，招揽了苏东、何辉、丁伟杰等几位国内最负盛名的英超解说员。其实，天盛也曾接触过周亮的师傅。不过出于黄健翔与凤凰卫视有合同在身等原因，双方最后没能达成一致。最终黄健翔和周亮无缘“师徒配”解说英超，天盛想利用黄周二人的吸引力和卖点增加用户数的如意算盘也落空。

2007年8月11日晚19点45分，欧洲足球频道将正式推出新赛季首场英超——桑德兰主场对托特纳姆。赛前，节目组特别策划近两小时直播，其中包括多名主持人共同亮相的环节。除了刚签下的前ESPN名嘴苏东，还包括前上海文广主持人周亮及何辉、丁伟杰等粤语名嘴。在CEO宋政看来，在赛季初将创作团队的实力充分展现是必不可少的。至少在主持人团队上，宋政还是相当满意的。在寻找主持人时，天盛接触了ESPN几位最负盛名的英超解说员，苏东已加盟，其他人何时或能否加盟，还是未知数。大陆地区第一名嘴黄健翔天盛也有过接触，不过出于黄本身与凤凰的合同等原因，双方最后没能达成一致。 2010年8月20日，正当反赌扫黑之风席卷中国足坛的时候，熟悉申花的记者球迷发现，一直鞍前马后为申花效劳的周亮不见了。前沪上知名体育主持人，到了申花之后从俱乐部新闻官又转成了董事局助理，前前后后管过诸如媒体公关、网站开发、文化建设等不少事。虽然有一段时间不跟媒体直接打交道了，不过如果主场比赛，你时常会在虹口足球场碰见他，至少8月8日对战南昌结束后，周亮从申花包厢里出来跟门口等车的记者们聊了好半天话。

他为什么离开？未来又会去向哪里？本来职业调动是常事，不过作为名人自然被诘问的地方就多了不少。他本人是不愿意回答，两部手机全部关机，似乎是在表示别想从他口里套什么话。不过据跟他相熟的知情人士透露，周亮自己告诉他们说接下去准备到上海市火车头体育场做负责人，未来也有计划复出干自己当足球解说员的老本行。　　去看看周亮的微博，凌晨4点还在长篇大论讲英超揭幕战的事儿，右上角申花的图标还在，而关注的名单中，申花官方微博、朱骏、王大雷、冯仁亮这些人和标志也没删掉，似乎什么都没发生。不过仔细研究一下，总也有那么一些端倪可寻，前天半夜转发了一张“别和我谈理想，戒了！”的，再配上“每天都在用理想PK现实，累到一定阶段，是需要停歇一下，执拗的pk意义不大，但积蓄力量后可以继续……”的文字似乎已经说了太多东西，而名字从“申花周亮”改成“周亮”更是不言自明。 2010年年底，周亮选择了PPTV作为自己职业生涯的又一站，他说：“互联网的浪潮早就来了，我没赶上，视频网站的浪头还在上升，我得赶上，互联网体育媒体是个金矿，我会成为开矿者！”，11月15日入职PPTV，周亮担任的体育中心总监的职务，12月PPTV高调宣布获得软银2.5亿美金融资，这个以体育直播见长的互联网视频平台给了周亮施展拳脚的机会。

去哪里看球赛直播？越来越多的球迷已经放弃传统电视，而是守着电脑屏幕或捧着平板电脑前。这些球迷的观看途径可能是网页直播、也可能是通过客户端、移动应用，但他们中很大一部分看的是PPTV。这个由“80后”姚欣在2005年就读硕士时退学开发的P2P视频软件（最初名为PPLive），正在聚拢着线上最大的球迷部落。　　与早期直接提供各大电视台的节目为卖点不同，PPTV现在的卖点已经是取得正式授权的直播赛事，其中既包括在中国具有最多观众的英超，也包括奥运会、欧洲杯这样的超级赛事，以及中超、CBA、中网、F1等常规赛事，其中部分为网络视频独家转播权。　　获得这些热门赛事的直播权，当然代价不菲。但PPTV已经初步证明在拥有庞大的中国球迷群体之后，是可以由此获利的。在2012年夏天，拥有欧洲杯的网络视频独家转播的PPTV吸引了数千万球迷，在决赛之夜，有3000万人通过PPTV的客户端观看了比赛。市场研究机构CTR的数据显示，PPTV在欧洲杯期间的平均收视为CCTV-5的四成。PPTV盘点欧洲杯的收益时发现，通过这次直播获得了近三倍的回报率。　　PPTV的体育总监周亮向《环球企业家》表示，公司每年会投入千万级别的版权费用。从2011年起，PPTV已经获得了英超、意甲、德甲、中超、CBA在内的数个大众赛事版权，并为这些赛事配备了专门的解说队伍，使自己不再是一个赛事集成方，真正地成为能拥有态度、观点和个性的体育媒?体。　　2010年起，PPTV开始投入开发移动客户端，使用户即使是躺在床上也能看到赛事直播。在过去一段时间内，PPTV甚至一度是唯一一个可以进行比赛直播的多终端视频网站。至今，用户已经可以通过iOS和安卓系统在手机和平板上的四个移动终端收看PPTV的体育直播。周亮告诉《环球企业家》，通过移动终端看PPTV体育的用户访问量，占到体育版块总访问量的24%。　　多年来的用户养成体育观赛习惯、直播的流畅技术和多终端的用户体验，是PPTV能够吸引到诸多互联网用户的关键，在DCCI互联网数据中心的2011年的一项调查中，使用过PPTV观看赛事的英超受众比例为81.27%。然而这些曾经创造出差异化的制胜因素，现在却正在面临着可能同质化的威胁。　　如今的PPTV正在做着新的产品研发。未来观众的连线参与，将不只限于电话，而是像传统电视中的新闻直播室一样，通过视频对话来实现用户同主持人、嘉宾之间的讨论。　　不仅如此，周亮还计划讲这种参与模式加入更多的互动：“我们会在比赛开始之前有四个座位，用户可以来抢，抢到之后，他们就可以用语音的方式跟主持人对话，来解说。”在陶闯和周亮的意识里，只有给了用户从屏幕前参与到屏幕中的可能性，才能再次在网络视频中做到不同。　　而作为体育中心的总监，周亮除了要将体育赛事做出既不同于电视、也不同于互联网其他对手的内容呈现形式，也希望能够在运营模式上开辟出不同于仅依靠广告的方式。　　如今各大网络体育媒体皆在发力同网站的合作，而目前同的分成给已经给体育中心带来了客观的收入。另一方面，周亮亦开始和部分体育赛事特许产品方谈合作，试图用精准的受众定位开辟出一个专门给体育迷们的体育商城。“他们（合作方）会有困惑，虽然和天猫淘宝合作得都很好，但是转化率很低，真正喜欢体育的人并没有被导入到消费体系里面，可是在我们这里，观众是真的喜欢体育，会很多人会去消费。”周说?道。　　在加入PPTV之前，周亮曾是天盛体育传媒足球频道的主持人。2007年，天盛以5000万美元的买断了英超在大陆三年的独家直播权，希冀能让大陆的英超观众们进入收费时代。在还无法立刻接受强硬的收费要求的大陆，天盛这一做法不但导致了大量观众的流失，也因此招致了英超的不满。最终三年合约期满，天盛在一片“失道寡助”的指责声中结束了自己的收费梦。　　在周亮看来，要运营好付费的概念，需要做的事梳理好免费和收费之间的关系。周将体育比赛分为两种，一种是类似英超、意甲、CBA这样有大量观众观看的大众型比赛，另一种则是高端用户关注的高球、NFL等高端赛事，以及彩民可能会关注的性质的小联赛。对于前者，周依旧希望以售卖广告的方式，面向用户进行免费运营，而对于后者，周则希望试水收费。“我会掌握有诉求的人去进行收费，不会让大众去交费。”周说道。　　然而亦有体育界资深媒体人士认为，面向小众收费的方法可行性甚微。在该人士看来，用户本来就是窄众，在窄众的基础上进行收费，愿意为之付费的观众只能少之又少，而即使是小众赛事，往往价格版权价格也是不菲。“你要面对的只是几千几百的受众的话，要收多少钱才能赚钱？”　　在PPTV体育内部，不少人都把2013年看做是重要的一年。如今PPTV体育的单独APP已经上线苹果商店，这个单独的APP会每天向用户推送精准的赛事和新闻，亦会一点一点地实现陶闯和周亮在体育媒体上的差异化设想。若能成行，用户可以更投入地参与到一场比赛当中，亦能根据自己的诉求选择是否付费，而这一眼前仅为雏形的想法，还需经历技术、资金、政策和用户收视习惯的重重检验。 2010年11月，PPTV网络电视英超顶级主播加盟签约仪式在北京隆重召开。PPTV网络电视正式签约国内顶级体育主播黄健翔、国脚谢晖、著名体育主持人周亮，共同打造英超联赛顶级解说团队，并推出全新足球直播赛事解说品牌——“英超煲球蟹皇粥”，为广大网络球迷呈上一份韵味浓厚的“煲”球大餐。“蟹”就是谢，“皇”就是黄，“粥”就是周，取其三人名字姓氏合体，这个创意也被认为是体育营销界的杰出佳作！

获得“网络独家”的PPTV网络电视并不止步于此，独辟蹊径地策划一档招牌解说栏目——PPTV网络电视英超“蟹皇粥”为独特卖点，以此招揽球迷收看、点播，成功分流传统媒体的受众。

PPTV网络电视英超“蟹皇粥”栏目囊括了国内顶级体育主播黄健翔、素有“中国

贝克汉姆”之称的谢晖、以及沪上人气体育主播周亮，该解说阵容一经发布，就因其明星效应、风格犀利而获得媒体极大关注和曝光。随着赛事的进程，“蟹皇粥”产生了更多的话题，明星气质、草根解说踢馆、精彩语录、搞笑对话等等，都成为网络球迷们热议话题，从而增加了节目组的人气。专业比肩传统媒体，同时具有明星、调侃的特质，这样的“蟹皇粥”更加贴合了网络观众的口味，更网罗到了相当人气。数据显示，与“蟹皇粥”栏目亮相之前相比，PPTV网络电视英超频道点击量增长200%，可与传统媒体收视率媲美。为了凝聚更多人气，PPTV网络电视英超“蟹皇粥”试图帮助观众打破“守候观看”的收视习惯，拉动观众“互动”进直播，带给观众不一样的收视体验。　　为最大化实现互动效果，PPTV网络电视英超“蟹皇粥”第一步就是将直播现场搬到观众群中。这不但让观众能享用精彩的英超赛事，还能近距离与“蟹皇粥”解说团队进行交流。休闲、人际社交等功能的添入，使观众不但看得过瘾，还玩得尽兴。活动中，既有疯狂追随、赠送写真的女粉丝，又有公然叫板的草根解说“菜泡饭”，互动场面之火爆由此可见一斑。从上海校园、酒吧到广州会所，PPTV网络电视英超“蟹皇粥” 一路累积下了的超高人气。据统计，三场地面活动共吸纳近千名球迷自发至活动现场共度英超激情夜；而以“蟹皇粥”三次现场直播活动为时间点，整个活动期间的观看浏览量直线上升。线下互动场面火爆，线上互动也是热闹非凡。节目通过在视频界面内嵌入了即时对话框，让球迷可以一边观看球赛，一边进行点评、热议，让“宅”着看球的网民也有了热闹看球的氛围，引来好评如潮。作为补充，节目组把活动中新鲜、有趣的信息通过微博、人气论坛、SNS交友社区进行传播，让更多的球迷参与到互动中来。

在红遍全球的英超赛事中，PPTV网络电视英超“蟹皇粥”通过组建王牌解说、策划地面活动、多途径地传播信息等方式，将PPTV网络电视英超“蟹皇粥” 品牌呈辐射状波及至目标群体，并成功地将受众对赛事的关注转化为对品牌的关注。原创、互动的节目带给观众“好看”、“好玩”的收看体验，让用户在“看新鲜”、“不一般”的感知中，识别到了PPTV网络电视英超“蟹皇粥”这个节目，并锁定去PPTV网络电视收看英超赛事。据统计，仅2011年5月8日，英超第36轮，曼联VS切尔西，同时在线观看直播人数突破300万，同场次也实现了单场次最高点击量500万。

PPTV网络电视英超“蟹皇粥”招揽的超高人气，使他早在第一场地面活动结束就吸引到某国际知名品牌加入到赞助商队伍。据可靠消息称，PPTV网络电视凭借PPTV英超“蟹皇粥”创下的超高收视业绩，已获得多家广告主抛来的橄榄枝。网络电视行业迅猛发展，使得竞争日趋激烈。这便要求网络电视不单单是采购内容，而是要进一步打造内容。正如PPTV网络电视一直倡导的“同样的视频，不一样的感受”，PPTV网络电视英超“蟹皇粥”在寻找到观众的渴求点后，在原创、互动中下足功夫，从而彰显出自我特色，树立起自己的品牌，吸引到众多眼球。身处“眼球经济”时代，眼球所到之处自然吸引了业界、观众、广告主的青睐，PPTV网络电视英超“蟹皇粥”的名利双收使它成为网络电视直播体育赛事的风向标。 在周亮的资源整合下，2011年年初，全国第一个足球俱乐部专业频道开播：那就是PPTV申花网络电视频

道，在接受东方体育日报访谈时，PPTV体育中心总监周亮说，将计划为中超每个俱乐部打造自己的频道。

对PPTV来说，目的就是做好传统电视台的辅助、协助和大力的补充，目前我们不会谈竞争，电视媒体的龙头老大地位是无可撼动的。PPTV本着谦逊的态度向电视制作者和电视媒体进行学习，互通有无，互相促进。当电视时段中申花比赛要为其他更重要赛事让道的时候，PPTV可以做到一些适当的补充，而我们的未来会更多趋向于台网互动，和本地电视媒体一起共建本地的足球事业、本地的体育产业……——周亮　　申花网络电视频道是PPTV网络电视旗下频道，是借助申花这个具有历史和良好市场底蕴的品牌，而新生出的申花俱乐部专属网络电视频道，本赛季，申花的袖标上出现了PPTV的广告，而PPTV也本着“借申花一臂之力，铸PPTV”理念，为更多的体育受众提供更优质的网络体育收视服务。

作为国内网络上最有影响力的媒体之一，申花网络电视频道成立以来一直依托于申花这个品牌。该频道栏目包括每周一《将帅风云录》、每周四《第十二人》、每周五《典藏申花》、《申花动态》、《最动人时刻》，五大专区，并全程直播申花队的亚冠、中超、甚至是预备队比赛。PPTV体育中心总监周亮，也借此提出了对于未来申花网络电视频道发展以及依托现有资源平台，从而达到与中超公司、中超各俱乐部合作的长远规划。　　第一，品牌的正面社会化经营。中国足球目前饱受指责，可是为什么大家对中国足球的关注度依旧那么高？其实在所有关心中国足球的人心中，都有一种对于足球的爱。而PPTV要做的就是把这份潜藏在大家内心中的爱挖掘出来，使之表象化。　　第二，内容上专业化、全面化、权威化。PPTV对于赛事的直播和报道，完全按照国际体育媒体标准打造。除了技术上不断改进外，意识上已经走在很多网络媒体的前沿。可以说目前没有一家网络媒体和PPTV一样，像做电视一样在做网络。PPTV申花网络电视频道有赛事的包装，有每一天对申花的报道，对申花每个球员的专访节目，还能让球迷来到演播室一起看球、一起评球、与球员零距离的接触、提问。　　第三，平台意识的开拓。目前PPTV申花频道已得到中国足协、中超公司、以及其他中超俱乐部的认可，并展开洽谈，希望能够按照申花模式为他们打造属于他们自己的平台。近的如长三角地区俱乐部都在洽谈中。像山东球迷论坛，他们的球迷已经把PPTV的转播嵌入到他们的视频区中，这可以说是未来山东鲁能网络电视频道的雏形。山东的体育频道可能不能全覆盖全省的球迷，但是通过网络可以实现。未来，中超的每个俱乐部，PPTV都可能会为他们打造自己的俱乐部视频频道，这个项目我们已经与中超公司的高层进行着接触。通过媒体、特别是新媒体对足球积极意义的报道和包装，相信我们的顶级俱乐部会在老百姓眼中有个好印象。同时，通过俱乐部的经营刺激中国足球的基层底座的铸就。 PPTV申花频道全新尝试用沪语解说申花比赛，从2012年中超联赛开始，多次全场沪语评论赛事，著名主持人周亮和嘉宾一起妙语连连。而PPTV申花频道的这一举动也受到了球迷的热烈欢迎，有球迷更是直言这是上海媒体的新纪元。2013赛季至今，所有的申花比赛，PPTV都采用了沪语解说模式，此举大受上海球迷的好评与追捧！

作为一种全新的尝试，PPTV申花频道首次全新尝试用沪语解说成为了球迷和媒体热议的焦点。在上海热线发起的一项民意调查中，有超过68%的球迷对这个做法表示了强烈支持，并希望PPTV接下来每场申花的比赛都采用上海话解说。而有超过21%的球迷甚至希望上海的电视台比如五星体育等也能效仿这个举动，也用上海话解说申花比赛。只有不到3%的球迷因为听不懂上海话而表示了对这个举动的坚决反对，另外也只有7%的球迷表示不太习惯听上海话解说。　　作为这次创举的发起人，PPTV体育总监周亮在接受上海热线采访表示：“说实话，这本来应该本地媒体做的事情，作为PPTV这样的全国平台甚至是国际平台，我这样做是不上台面的！但是，我们会坚持尝试，会保证球迷有选择的挑选解说声道。另外，我们也希望借此推进和刺激一下本地媒体在上海本地文化建设上的意识与突破！另外，我认为在互联网上，任何内容和内容的呈现方式都不应该是错误的，这是一个自由开放的世界······“

在越来越多的媒体加入到保护上海话和保护上海文化的行列后，我们相信PPTV这种勇敢的尝试，一定会激发更多的媒体加入到开创或开设上海话类型节目的行列中来。

如何看待英超联赛将设立名人堂？

日韩两国足球都很强，是东亚足球乃至整个亚洲足球的旗帜，但两者的风格不尽相同。

日本足球技术细腻，讲究整体配合，而且队员的战术素养也较高。虽然身体条件比较差，但是日本对通过流畅的整体配合以及清晰的战术思路常常能在洲际大赛中取得不俗的成绩。而且日本的J联赛也在亚洲首屈一指，为日本足球的发展奠定了良好的基础。

于日本足球的细腻相比，韩国足球则是以跑不死的体能以及顽强的战斗意志而著称的。（最好的例子就是2002世界杯加时绝杀意大利的那场球）2002世界杯的一鸣惊人更是让全世界认识了韩国足球。与日本相同，韩国的K联赛也是亚洲一流水准，其球队在亚洲冠军俱乐部杯赛上有着很强的竞争力，所以说人才储备并不逊色于日本。

日本足球师从巴西，脚法细腻，颇具观赏性；而相比之下，韩国足球的风格则更像德国，意志顽强具有斗士的精神。两国足球的较量基本上就是技术VS力量，虽然最近的几次交锋日本都处于劣势，但个人认为日本足球还是稍强于韩国（根据是面对世界强队时的表现），日本足球更具有底蕴。

韩国队一向以精神力量著称，在亚洲范围内，韩国队体力出色且技术层面也是一流的。“虽然与世界顶尖水平有差距，但韩国足球拥有的优势与现代足球的发展方向是相符的。”日本足球胜在技术能力“虽然日本球员身材不算高达，但技术和战术能力很强。因为日本球员从少年时期就注重发展基本功和传接球技术。”日本足球是吸取了意大利和西班牙足球的有点，其职业联赛的运营体系也成功地移植了欧洲模式。

个人认为，是一个很不错的决定！

英格兰足球超级联赛，简称英超，是英格兰弄足球总会下的最高级别联赛，前身为英格兰足球冠军联赛，在英甲联赛没落之后应运而生，英超的出现就是改善当时英格兰足坛的乱象，同时拉近英格兰足球与欧洲其他足球强国的距离。在1992年成立以后，英超发展迅速，很快便成为五大联赛之一，并在意甲没落之后，开始与西甲争锋，而近几年更是超过西甲，隐隐有成为第一联赛的实力。

在五大联赛中，英超的历史底蕴是最短的，可是英超的商业价值绝对是最高的，与诸多联赛相比，英超在商业的运营上显然要高明许多，比如十周年纪念，每年都会吸引众多球迷和媒体关注。而近日，与英超更是发布新闻将启动名人堂机会，首批入选者将于3月19日公布。

提起名人堂，最新想到的必然是篮球名人堂，为了纪念那些突出的篮球运动员，1968年迅速成为篮球人心中的圣地，只要得到认可的篮球运动员几乎都可以在这里找到他的影像、照片和位置。而此时英超的名人堂计划，其目的显然是人尽皆知，证明自己第一联赛的地位，同时拉拢众多球星汇集英超，祈盼英格兰可以成为世界足球人心中的圣地。

英超CEO表示：“自1992年以来，英超联赛一直是世界顶级球员的家，他们带来了一个又一个精彩纷呈的赛季。在英超名人堂中为他们保留一个位置，这将是全世界球迷一起回顾并帮助我们为这些真正出色球员庆祝的机会。”

据悉英超名人堂的成立，正是用以表彰在英超联赛中展现非凡的杰出球员，从此以后，也将是英超球员的最高个人荣誉，而本次3月19日公布的首批入选者只有两位。